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，人员规模扩大到5乘5，即二三十个人时，老板还能有效地管理这些人吗？恐怕很难，他需要设立中层管理者。而他依然只管理5个左右的中层

　　烟草在线专稿　　实施中层干部述职述廉考评制度以来，加强了行业企业干部工作作风建设和干部监督力度，推动了企业党风廉政建设，提高了员工参与民主监督的热情

工党[2010]9号），结合《江西中烟赣南卷烟厂岗位考核实施方案》，江西中烟赣南卷烟厂创新工作方式开展了全厂中层干部2010年度考评工作。　　考评采取干部

，以“五廉并进”的方式不断增强廉洁教育工作的渗透力、预警力，形成单位倡廉、个人守廉的良好局面。一是谈话醒廉。实行廉洁谈话制度，对今年新提任、岗位交流的中层干部3人进行了任

落实精简文件、压缩会议、督查考核三个方面的要求；副科级以上中层干部在述职述责述廉方面，是否存在报告内容与往年雷同或抄袭的现象，是否结合实际工作，

研究、创新体会分享等各项工作中，积极参与，带头表率。　　镇远县局（分公司）充分发挥中层年轻干部多的优势，在四个业务口开展创客团队

;分公司）在3月底的新一轮竞聘上岗中，对一些中层干部和部分岗位已作了调整，为加深中层干部和报帐员对财务管理工作的了解，进一步规范和夯实财务管理工作基础

）局每月组织专卖人员开展一次集中学习，就常规专卖相关业务知识进行培训。培训过程采取痕迹化管理，并纳入绩效考核。　　二是促进中层管理人员技能提升。充分发挥中层管理人员

了《中层干部体系管理能力管理办法》。成立了评价小组，组织开展了年度中层干部体系管理能力评价活动，将部门体系运行质量评价得分与中层干部体系管理能力相挂钩。　　四是开展体系审核

活动期间每人撰写不少于5000字的学习笔记，撰写个人剖析材料。　　三是中层述职，打分测评。中层干部在职工大会上进行述职，并从优秀、称职、基本称职、不称职、四个

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