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陕西中烟澄城厂六项措施有效推进综合管理体系工作

2015年07月10日 来源:烟草在线 作者:张春宏
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  烟草在线澄城消息  陕西中烟澄城卷烟厂六项工作措施突出有效管控理念,积极推进综合管理体系工作和日常工作结合,实现有效管用目标。

  一是明确推进计划。围绕年度体系运行改善、流程梳理与优化等方面,工厂分解出24类45项年度工作任务,细化了各项工作实施要求,明确了责任部门、主要输出与目标及实施进度要求。

  二是开展体系评价。按照工厂评价细则,组织对各部门年度体系运行质量、内审员年度业绩能力进行评价,并对评选的体系运行优秀的部门、年度优秀内审员进行了表彰奖励。

  三是发挥引领作用。建立了《中层干部体系管理能力管理办法》。成立了评价小组,组织开展了年度中层干部体系管理能力评价活动,将部门体系运行质量评价得分与中层干部体系管理能力相挂钩。

  四是开展体系审核。2015年共组织开展工厂体系内审1次,配合公司开展一级内审1次。针对年度各级体系内审核发现的不符合和问题点,分别提出详细的整改意见,落实责任并进行逐一验证,确保存在问题得到有效改进并实现闭环管理。 

  五是组织管理评审。对提交的管理评审输入信息及8项提案进行了讨论评审,达到了对管理体系系统评审的目的和效果。 

  六是开展评价活动。按照公司《一流管理体系评价标准》,分别围绕目标管理、体系文件、持续改进等五大方面展开自评,实现工厂体系运行质量符合率76.3%,达到了公司一流管理体系评价符合率65%的要求。

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