烟草在线据《现代青年》报道　　一个团队管理者直接管理多少人合适呢？人们通过对各种团队的研究后发现，几乎所有的团队都可以采取1个管理者管理5个左右下属的搭配方式，我们可以称之为“乘5”规则。

    一个刚开始创业的小公司，往往只有五六个员工，这时候老板就管理这几个人，能够很有效率地带领团队去打拼。企业逐步做大，人员规模扩大到5乘5，即二三十个人时，老板还能有效地管理这些人吗？恐怕很难，他需要设立中层管理者。而他依然只管理5个左右的中层管理者，每个中层管理者则管理5个左右的基层员工。这就形成了人们所熟知的管理金字塔。当企业进一步扩大，人员规模达到5乘5再乘5的时候，如何管理这100多人的队伍呢？显然，老板没有精力去管理25个左右的中层干部，每个中层干部也没有精力管理25个左右的基层员工。此时，合理的选择就是再建立一个管理层。如果老板作为一级管理者，那么他之下是5个左右的二级管理者，每个二级管理者管理5个左右的三级管理者，每个三级管理者管理5个左右的基层员工。企业规模继续扩大，就继续应用“乘5”规则。

    如果管理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘2”规则，整个团队会如何呢？那将会出现“官多兵少”的情况。大量的人坐在领导的位置上，每个人创造的管理价值很小；而基层员工累得要死，工资却很微薄，因为上面的各层管理者占了过多的利润“蛋糕”。

    如果管理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘10”规则，整个团队又该是什么情景呢？管理层要照顾到各个下属的工作，往往会疲于奔命，顾此失彼；而下属由于领导很少照顾到自己，则容易懈怠。即使管理层和被管理层都很敬业，依然会出现信息不能及时上传下达的问题，不利于企业的发展。

    不论有意为之还是无意为之，环顾社会我们不难发现，每一个成功的、成熟的团队往往都在实践着“乘5”规则。