烟草在线—吸烟有害健康！

，科学谋划大品牌，全心全意保增长，促销量。努力做到卷烟品牌结构紧跟地方消费升级变化，卷烟销量顺应市场走势变化，税利总额动态调整，

接受的门槛，二则二类烟的协议增加更是难上加难。　　对于二类烟，我在……表达过类似的观点，尽管有一定的市场需求——尤其考虑到高三类的消费升级与需求过渡——来

的现实压力，基于产业发展的方向和消费升级的趋势，品牌都不能过多依赖于二类烟的增长，也不能满足于二类烟所带来的增长，回想当初“532”、“461

，在路径上延续了粗变细的总体思路；500元价位通过不断地对接高端需求的个性化、多样化；300元和200元两个价位分享了政策引导、消费升级、需求扩容的多重

，在存量维护之外，必须要有新的增量激发，除了消费升级带来的结构提升，还有新的消费群体激活。　　另一个是小镇青年经济正在蓬勃而发。事实上

缺乏品牌化基础，将很难避免陷入到别人的存量维护当中，区别不过进度和强度而已。　　如果把这个过程想得过于遥远，或许在未来就只会在结构升级、消费升级和产业升级

的趋利选择，只是随着消费升级的持续推动与结构升级的产业诉求，今天的二类烟同彼时的三类烟在价值感和战略性都没有本质的区别。　　在上一轮品牌发展周期，为了尽快

细分市场的5万箱走向单一产品的5万箱，这背后所还原的是消费升级的蓬勃生计和品牌升级的持续发力。随着和天下的登高望远，烟草湘军的品牌阵列悄然间从芙蓉王＋白沙升级为

轻重缓急之分。在做大的基础上做强，看起来无疑是更现实的决定。　　以品牌规模阶段性所呈现出来的快速扩张，无不印证着决策的合理性。　　只是，在消费升级与产业诉求

」是一个动作，但减只是加的前提，在控制品规总量这个大的前提下，如何提供和保证足够的生态多样性是重中之重，对接个性化、年轻化和不断升级的消费升级

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