烟草在线—吸烟有害健康！

;动态控制产销存。　　物资采购中心以滚动供应为目标，根据生产制造中心下达的备料计划以及技术研发中心下达的用料标准，按照备货周期，依据供方管理、采购管理等程序

，最大限度防止违纪违规行为的发生。对于违反规定搞虚假招标、明招暗定、围标串标等违纪违法问题，必须严肃查处，绝不搞下不为例。落实烟草企业采购管理规定，

自身特色，但仍有许多不足：　　第一，标准化体系构成不很健全。比如定额管理、数据分析、环保能源、内管专卖、财务成本、采购管理等企业标准还在制订完善中

建设和信息化没有很好的融合。对于信息化的应用仅仅在公文处理、采购管理、物资管理等方面，大量繁杂的管理活动、流程固化缺乏信息化支撑。　　八是管理队伍建设亟待加强。关键管理岗位人员紧缺

法规员监督、服务职能；根据公共场所禁烟立法要求，加强相关许可证和零售网点管理。　　落实烟草企业采购管理规定，规范各单位采购行为，防范工程、物资

行业内外精益管理方法，公司各部门开展精益管理的做法和经验。　　二是建立精益目标体系。系统设计精益对标指标体系。精益目标体系将扩大产品研发、市场营销、生产组织、质量保障、采购管理、物流

的特殊渠道。严格采购管理，认真落实行业物资采购招投标管理有关规定要求，健全制度，完善流程，规范实施，严格监管，严把定点

促销规范管理。以贯彻落实《烟草企业采购管理规定》为抓手，明确界定五种采购方式的适用范围，完善“三项工作”管理信息系统，提高制度的针对性和可操作性。充分应用办事

”，严肃招投标工作纪律，确保无违纪违规问题发生。认真贯彻执行《物资采购管理暂行办法》，重点

导向。　　烟草企业要提高规范化管理水平。要从“生命线”高度提高对整顿规范工作的认识。认真学习《烟草草企业采购管理规定》并严格执行。要加强“两项工作”组织协调，促进规范管理。要充分发挥

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