烟草在线—吸烟有害健康！

，培育一支具备自主维护能力强的员工队伍，确保设备安全稳定，使每位员工技能上，素养上都得到较大提升；不断加强现场改善管理，

文化素质，增强事故防范能力，保证人身、设备安全，提高设备正常有效运行率，查找出安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，消除安全隐患

任务，并将其有机地融入“创优”工作中。　　“2”就是突出两项重点，即突出抓好基础管理和基层建设这两个创优工作的核心重点。基础管理就是着重围绕质量、工艺、成本、设备、安全、现场等管理职责

”专用线揭牌的契机，一是要切实保障安全生产，进一步提升包括工艺安全、设备安全、操作安全、产品安全等在内的本质安全管理水平。二是要切实加强品牌建设，真正以用户需求为

等进行重点检查。在安全设施整治上：狠抓特种设备安全，并建立特种设备检修登记簿；对“三产”的各超市安装了无线报警装置，与当地公安派出所实行了报警

加快推进项目建设进度，确保年度建设目标实现。要高度重视施工安全、设备安全、人员安全。保稳定方面：要全面掌握困难职工、生病职工情况，开展送温暖活动，

;高度重视施工安全、设备安全、人员安全，在确保安全的前提下有序开展项目建设，为年度建设目标的完成打好基础。　　六是切实抓好保稳定的工作。开展送温暖活动，走访慰问

;最大限度激发班组活力。”动力车间主任刘建甫介绍道。——设立设备、安全、质量、民主和文化五个班委，建立了以“班委+工段”为责任主体的“网格化”包干管理模式，强化班

;突出安全管理和风险防范工作。落实特种设备、安全设施、电气设备、安全联锁装置等设施设备的管理制度，确保各类安全基础设施配置齐全、管理到位、运行有效。同时，高度重视节假日、极端

“岗位安全工作要点”、“设备安全检查要求”、“隐患排查及整治程序”等工作准则，从行为上、从细节处、从点滴中对员工提出安全工作要求，促使员工养成学安全、讲安全、做安全的良好习惯

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