江西中烟井冈山下，千里赣江蜿蜒而过。扎根这片红色土地，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂动力车间运行班交出了多年断供0次、保供质量投诉0次、单次影响卷包制丝生产时间0小时，高效完成水、电、气、汽保供工作的答卷。

“0”的背后是运行班无数个日夜的坚守，是他们遇到困难时的永不放弃，是他们对事业的无限热爱，是他们对品质的无限追求……

这个25人的班组，曾荣获“全国优秀质量管理小组”“全国质量信得过班组”“江西省工人先锋号”等称号，不久前被授予全国工人先锋号。

“这份荣誉是大家共同努力的结果。我们将以此为契机，不断自我革新，争取取得更好的成绩。”运行班班长肖昭昌表示。

建章立制，规范班组管理

技改后的井冈山卷烟厂，着力推动数字化转型，先进的信息化工具和手段为实现企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工提供了良好保障，也对动力车间提出了更高的要求。

走进动力车间，庞大的机器有序运转着。凭借一丝不苟的态度和多年如一的坚持，运行班成功驯服了这些“巨人”，为企业的生产系统提供水、电、气、汽供应以及环境温湿度控制等工艺质量保障。

59岁的配电工郭小松每天上班第一件事就是穿上电工鞋，戴好绝缘手套。佩戴好防护装备后，他巡查用电设备运行情况，发现问题及时处理并记录。郭小松在电工岗位上一干就是34年，虽然再过几个月就要退休了，他依然保持认真踏实的工作态度。

“班组严格落实以操作工、电工和班组长为主体的三级点检制度，通过加大对设备的巡检力度，提升预防性维修效果。”郭小松告诉记者。

班组是企业管理的基础单元。近年来，江西中烟牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，通过加强党的组织建设强化班组建设，突出榜样示范带头作用，促进产质耗各项指标全面提升。

“运行班紧紧围绕‘和谐+效益’目标，不断加强班组制度建设，完善分层目标体系，构建班组工作运行机制，最大限度激发班组活力。”动力车间主任刘建甫介绍道。

——设立设备、安全、质量、民主和文化五个班委，建立了以“班委+工段”为责任主体的“网格化”包干管理模式，强化班委组织责任。同时，为加强班委之间沟通交流，建立工作会议制度，定期召开班委会，提升班组工作质量。

——充分发挥党支部战斗堡垒作用，探索构建“双委”共建模式，将部分支部委员引入班组担任班委，以党务工作带动班务工作；将党建工作与班组工作相结合，做到党小组和班组职能功能互补、同频共振，推动党建工作与班组工作深度融合。

“基础管理是企业竞争力的基础，必须抓紧抓实。”近日，在班组交流座谈会上，肖昭昌分享了自己的工作心得，“只有健全班组管理制度，提高制度执行力，才能更好地提升班组管理水平。”

结合日常工作中发现的各类问题，他们制定了动力班组执行力绩效考核实施方案、班委会管理制度、运行班班组考核实施细则等，将制度建设细化到每一项工作中，不断提升班组管理水平。

自主管理，提升班组能力

要实现各项工作有序开展，必须通过小单元参与大协同、小班组完成大任务。

前不久，运行班举行了一场别开生面的车间竞赛——“女工技能竞赛”。竞赛现场，操作工匡晓丽聚精会神地查看车间各个区域温湿度情况，及时调整控制空调温湿度，凭借丰富的经验和细致的操作，她获得了竞赛的第一名。

作为特种设备的操作者，运行班员工必须具备优秀的业务技能、精准的判断力和高超的处理能力，在保证设备安全运行的基础上落实各项能源工艺指标。

近年来，动力车间运行班组不断创新自主管理模式，通过开展“空调操作竞赛”“污水操作竞赛”“女工技能竞赛”等活动，以赛促学、以赛促训，持续提升班组员工操作技能。

此外，他们不断优化员工培训方式，通过开展换岗交流、师带徒、AB岗、流动课堂、答辩式授课、专题培训等，全面提升班组员工综合素质。

55岁的张德平是动力车间的机械维修“大拿”，他的徒弟欧阳文建是一名“90后”。起初，欧阳文建只在操作岗位上负责控制空调温湿度，在师傅张德平的指导下，他一步步成长为能独当一面的综合型维修技术人才。

笃行实“赣”开新局，奋楫争先逐浪高。

近年来，该班组先后完成了“空调器等焓加湿装置的研制”“提高锅炉水处理器出水硬度的合格率”“提高制冷机组运行能效”等攻坚项目。2022年，班组共发现“六源”问题51个、改善点13个，形成“一点课”12个、知识案例6项。近两年，班组累计开展并取得QC项目成果3项。

在保障生产工艺的基础上最大限度实现节能减排，是运行班的工作目标。“动力车间运行班结合企业生产实际，加强与生产部门的协同联动，合作开展预混贮叶间节能项目，有效降低预混贮叶间空调机组保供电耗及蒸汽用量。该项目的实施，每年节约电和天然气费用6万余元，为推动企业绿色发展贡献力量。”井冈山卷烟厂党委委员、副厂长胡建伟如是说。

特色文化，激发班组活力

温小平是运行班的一位老员工，2019年年底，一场突如其来的重疾改变了他的生活。他不仅需要长期吃药治疗，还要抚养孩子，生活的重担压得他喘不过气。这几年，运行班多次为他组织爱心捐款，每逢节日前夕进行慰问。

“谢谢车间和班组对我的关心，让我感受到了组织的温暖。”温小平感激地说。

按照江西中烟“提升员工成就感、归属感、幸福感”的班组文化建设思路，运行班把和谐文化融入班组日常管理，用真心真情关爱每一位班组成员，着力解决班组成员的实际困难，使每位员工都能感受到来自和谐班组“小家庭”的温暖。

强化人文关怀、营造和谐氛围，激发班组活力、凝聚团队力量。这是运行班建设和谐班组的目标。

他们开展“户外拓展”“感恩母亲节”“迎端午”等团建活动，以此丰富员工的精神文化生活，营造团结和谐的氛围。

“大家放松了身心，缓解了压力，感受到集体活动的快乐，增强了团队意识，提升了职业价值感与生活幸福感。”青年员工陈宗耀参加户外拓展活动后感慨道。

此外，他们通过开展“学雷锋活动日”、“平安小课堂”和“河小清”巡湖、护湖环保活动，用实际行动彰显烟草人的责任与担当。

齐心协力加油干，同心同向勇争先。动力车间运行班表示，他们将继续营造积极向上的和谐工作氛围，带动更多员工转变观念、立足本职，为企业生产稳定运行保驾护航。