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、队伍建设、基础管理等一起安排部署、一起监督检查、一起考核奖惩，形成全局上下齐抓共管，部门各负其责，党员干部积极参与的良好氛围。具体要做到以下几点。　　一

的解决方案。建立等级质量问责制，加强责任制管理，加大巡回检查考核和奖惩力度，拟评选一批质量管理工作先进单位，营造质量管理工作良好氛围。　

。要加强作风建设，通过加强对市场营销人员的监督、检查、考核和奖惩力度，不断转变和改进营销人员的工作作风，促进市场营销精细化管理。要加强团队建设，

和考核奖惩机制，进一步增强队伍活力。　　四、坚持廉洁自律，强化纪律约束，着力弘扬良好的干部作风。　　坚持廉洁自律，强化纪律约束是贯彻基本经验

有效落实规范要求的信息，运用舆论引导和推动全行业向规范深度发展。五是用考核奖惩的方式监管。通过与经营指标一起考核、讲评和奖惩，促进内管水平的提高。　　4、抓制度建设。制度

在年底，各单位要按照年初签订的目标责任书要求，对全年的目标完成情况进行考核和奖惩兑现。　　扎实工作不懈怠。就是端正良好的工作态度，培养扎实的工作作风

”和“来送出去”方式提高他们水平和实操能力。同时，加强相关人员管理，加大考核和奖惩力度，适时对关键岗位人员进行轮岗，将有能力、职业操守好的人

签订责任状，落实工作责任，制定具体考核奖惩办法；要将标准化生产、封顶留叶与不适用烟叶（尤其是顶叶）田间清除相结合，

，严格执行管理规章制度，落实质量责任并考核奖惩兑现。要严格企业质量主体责任，即企业主要负责人对质量安全负首要责任。要建立健全质量管理体系，加强全员、全过程

，层层落实责任，严格考核奖惩，促进了市场营销工作平稳健康推进。

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