烟草在线—吸烟有害健康！

;井烟陪同人员向兄弟烟厂的同仁详细介绍了生产管理相关做法和情况。主客双方的各职能部门以及生产车间还进行了专门对口交流，双方围绕6S管理、TnPM管理、班组建设以及大家共同关心的其他问题

加强基础管理工作，狠抓对标管理，在班组建设、安全生产、工艺质量管理、体系管理、6S管理、TnPM管理等等方面都取得了较好成绩，车间产、质、耗都得到了有效的控制

降低了设备的故障率。　　三是结合企业特点，适时地、有针对性的导入TnPM的管理理念。以设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程

”及改善活动，期望通过活动开展充分调动全体员工积极参与TnPM管理的热情，提高设备的有效利用率，促进生产现场规范管理。　　为保证活动取得实效，

，建立硬件上的样板，制作好设备现场布局图，规划好各区域标示牌、区域定置线等；同时联合TnPM推行办将成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品线的管理

前阶段车间6S活动的展开结合TnPM管理，让那些被忽视的小问题引起重视，使隐蔽的问题暴露、放大。这样现场环境干净整洁，资料档案一目了然，工具

采取一线岗位操作工试用工具后以无记名投票评分的形式来丰富比赛的评分规则，团员青年及时记录试用人员反馈的使用意见，并将操作人员的改进要求转化到工具设计和车间TnPM管理的改善

之一。下一步，企业将围绕班组建设、“6S”管理、TnPM管理、对标管理、质量改进、基层党建、技能队伍建设和合理化建议等内容，大力开展“现场主动、改善自觉”活动，

细、做实。三是6S精益管理要紧紧围绕2013年我厂“保生产，保对接，保营销”三大中心工作，以6S精益管理为平台，结合TnPM管理、安全管理、工艺

、“235”教育实践活动、年度目标管理、6S与TnPM管理等各项工作有机结合起来，积极创新活动载体，不断探索和改进“双先”创建的新标准、新方法、新途径，努力提升车间

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