烟草在线井冈山消息　　近期，江西中烟井冈山卷烟厂以贯彻落实建设“更加规范、更富效率”的卷烟工厂为目标，深入开展先进车间和先进班组创建活动，进一步增强基层组织的团队凝聚力、向心力和号召力，持续提升基层组织的整体绩效和自主管理水平。

　　一是深化指导思想，夯实基础。活动坚持以党的十八大精神为引领，以安全、高效完成各项绩效考核指标为目标，以提升车间、班组管理水平和员工队伍素质为重点，不断增强车间、班组团队的学习、创新和实践能力，持续改进车间和班组的工作绩效，努力提升基层管理水平，夯实企业发展的基础，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。

　　二是明确活动目的，激活内力。通过深入推进“双先”创建活动，充分调动员工参与班组建设的积极性和主动性，全面提升班组团队凝聚力、文化建设以及自主管理水平，形成“比、学、赶、超”的浓郁氛围，达到生产任务按时完成、产品质量稳定，成本消耗降低、设备有效作业率提高、团队和谐、安全管理有力、现场管理有序、员工培训有效等目的。

　　三是加强组织实施，力求实效。各部门把“双先”创建活动作为解决车间、班组工作薄弱环节和突出问题的主要手段，对照活动要求，结合自身实际，认真总结、查找和分析车间、班组管理工作中的优、缺点，修订和完善“双先”创建活动工作方案，不断提升车间基础管理和班组自主管理水平，努力打造先进车间和先进班组。

　　四是创新活动方式，持续改进。各部门要把“双先”创建活动与党的十八大精神、“235”教育实践活动、年度目标管理、6S与TnPM管理等各项工作有机结合起来，积极创新活动载体，不断探索和改进“双先”创建的新标准、新方法、新途径，努力提升车间、班组的管理水平，为打造“更加规范、更富效率”的卷烟工厂奠定坚实的基础。