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进行管理，按照PDCA工作法循序改进。注重求同存异，促进有效融合。探讨现场管理体系与综合管理体系有机融合，努力提高体系运行绩效。

行中对客户进行动态管理。二是由被动变主动。根据每个客户的实际情况,分析客户数据不准确背后的真正原因,用运PDCA方式,由“要我扫”到“我要扫”转变,引导客户自行盘点核对库存数据。三是用数据作指导。利用

，做好“三个持续”。一是持续做好从写课题到做课题的工作思路转变，严格遵循发现问题、分析问题、解决问题的PDCA循环工作法则，注重用数据、用效益说话。二是持续发挥

，将课题选择、QC活动开展与工作创新紧密结合；三是遵循“PDCA”循环的科学程序，认真组织开展小组活动，争取更好成果。

;讲师讲解后，学员分享自己的理解，讲师对其进行点评，有效提升了学习效率和效果；培训模拟真实内部审核，依据PDCA管理循环

体系的有效运行。　　内审小组通过现场问询、资料查阅、现场观察等方式，对审核计划的各要素条款进行验证，并运用“PDCA”“以顾客为关注焦点”“过程方法”和“循证决策

，建立“发现问题—纠偏—再评价”机制，形成“PDCA”闭环管理，确保问题得到有效解决，管理诊断取得实际效果。

，认真进行QC活动成果发布材料总结，严禁弄虚作假。活动成果要求符合PDCA四个阶段和十个步骤的要求，成果要求用数据和图表说话，条理清晰，目标

现场整洁有序。　　三是修改标准，固化执行。按照PDCA循环的原则，定期对实施过程中的问题进行修正，对不合理定置进行调整，并在生产期严格遵照执行

; 　　一是对检查反馈的意见要按照PDCA安全管理闭环要求，制定措施切实整改，确保安全管理工作督促落实到位。　　二是突出“人、车、制度”工作重点，强化交通安全

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