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为践行“精益无终止，改善无止境”的精益管理理念，有效发挥精益课题攻关作用，近日，江西中烟南昌卷烟厂组织开展2020年度改善发布交流会。
共有来自16个部门的47项课题参加此次发布，涵盖生产制造、设备维保、质量，改进、人才培育、成本管控、党建规范等重要职能模块。
会议同时明确下一步改善工作方向，做好“三个持续”。一是持续做好从写课题到做课题的工作思路转变，严格遵循发现问题、分析问题、解决问题的PDCA循环工作法则，注重用数据、用效益说话。二是持续发挥工作组在精益改善工作中的引领作用，合理调动资源，切实解决好“做什么、由谁做、怎么做”的问题。三是持续搭建完善职能部门与基层车间、团队与个人兼顾的创新改善平台，优化改善管理机制，营造全员参与的浓厚氛围，稳步提高员工创新和改进能力。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
