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上水平，提高公司产品质量与综合竞争力。要带头攻坚克难，全力推进搬迁扩建工程，全面推进“国际一流醋纤企业”建设。

接受了班组卓越绩效模式评价准则的培训。　　珠纤公司于2009年11月正式导入卓越绩效模式，并将其作为创建“国际一流的醋纤企业”的载体和路径，推动公司在生产经营、质量改进

防线，为把公司建设成“国际一流的醋纤企业”提供坚强的政治思想保障。　　自2012年起，公司党委决定把每年3月定为纪律教育月，集中对全体党员干部和敏感岗位

，加快公司发展步伐。　　考核小组对珠纤公司2013年度工作提出更高的期望：要做好搬迁扩建的长远规划，不畏挑战、不辞辛苦，建设高标准的醋纤企业

System平台的信息和管理功能，提高自主创新能力，为建设国际一流醋纤企业奠定坚实的基础。

纤以“建设国际一流醋纤企业”为目标，不断提升自主创新能力，致力于打造集专业化与现代化于一体的醋纤丝束制造工厂，开辟了一条具有自身特色的发展之路。　　自主

，以及发挥党委的“思想库”作用和“翻译家”作用，推动公司自主创新、追求卓越、建设幸福珠纤和“国际一流醋纤企业”等方面开展的系列工作。公司美方高管Corbett Walther 结合

、财务审计监督、员工监督等四项监督机制，不断加大源头治理和预防腐败的工作力度，努力打造“阳光珠纤”，为将公司建设成为“国际一流的醋纤企业”和行业“卷烟上水

、持续性和整体性方面加大工作力度，将创新工作引上快车道，全面提升自主创新的核心能力和总体水平，为建设“国际一流醋纤企业”做出新的贡献。

有限公司精心组织“文化故事大讲堂”演讲比赛，多方位地展示珠纤人创建“国际一流醋纤企业”的奋进风采。　　来自公司各部门的14名选手依次登台，他们通过风格不一而又主题鲜明的演讲

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