烟草在线据珠纤消息报道　　4月15日，珠纤公司正式启动卓越绩效进班组活动。公司总经理室成员、中层管理人员、班组管理人员和部分员工代表参加了启动会，班组管理人员还进一步接受了班组卓越绩效模式评价准则的培训。

　　珠纤公司于2009年11月正式导入卓越绩效模式，并将其作为创建“国际一流的醋纤企业”的载体和路径，推动公司在生产经营、质量改进、节能减排、文化建设等各方面的全面提升。公司于2011年获得珠海市首届“市长质量奖”，成为地方质量管理的标杆企业。在公司层面已经成功导入的基础上，珠纤公司于2012年选择生产区域两个班组开展卓越绩效进班组试点活动，并取得良好效果。

　　2013年，根据年度工作计划，珠纤公司在班组层面全面导入卓越绩效，进一步深化全员卓越意识。总经理王军在启动会上强调指出，提升员工的职业素养和工作质量，提升班组的管理水平和综合竞争力，是一项非常重要的基础工作。各班组要进一步完善评价体系、拓展管理思路、梳理出科学的班组绩效评价指标，在全公司范围内形成班组之间“比、学、赶、超”的机制。

　　会后，公司各班组管理人员就卓越绩效模式评价准则的具体实施进行了探讨。