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;不组织基层领导班子集体接待，不召开全体人员参加的汇报会，注重实际效果。　　二是精简会议活动。坚持能不开的会议坚决不开，可以合并的会议坚决合并。严格控制会议

，严格控制支出，重点加强对会议、接待、车辆、出差和资产购置的管理。严格执行分公司会议预算，精简会议，倡导多会合一，从严控制会议规格

调查研究，密切注重实际效果，减少陪同人员、简化接待工作。二是精简会议活动和文件简报，减少会议活动，控制会议活动规模和时间，提高会议活动

具体工作中，加强督促检查，确保活动开展成效。　　会议要求每一位干部职工通过专题教育活动的开展，将加强学习、密切联系群众、改进调查研究、精简会议活动、压减文件

活动，可以合并的一律合并，同时，严格控制各类会议活动规模，减少参加人员；精简会议工作人员，会场布置做到因地制宜、简朴

;简化接待工作，改进调研出行。二是精简会议活动和文件简报。减少会议活动，控制会议活动规模和时间，提高会议活动效率和质量，严格控制会议活动经费

“改进工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约思想作风”专题教育活动，把专题教育活动当成今年的一项重要政治任务和工作任务；要深入基层，改进调查研究，精简

，加强过程和流程把关。　　　三抓加强日常费用管理，严格控制可控费用，努力降低“四个支出”。即精简会议数量，控制会议规模，提高会议效率

。　　二是精简会议活动，降低会议开支。严格执行年度会议计划，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并，能召开电视电话会议的不再集中开会。同时控制会议

%　，油耗减少8.69%、自来水使用减少36.12%，取得了良好的节俭效果。　　　精简会议，全力促发展　　2014年4月4日下午，枣阳市

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