烟草在线陇南消息　　十二五期间，甘肃省陇南市局（公司）不断建立健全制度，确定节能减排目标，强化宣传教育，加强科学管理，严格执行中央“八项规定”，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，节能减排目标成效明显。　

　　一是稳步推进电子政务、无纸化办公。全市系统大力推行电子政务，充分利用网上办公系统功能，减少纸制资料印发（复印）和使用传真的频率；严格控制文本文件的发放范围，减少和准确核定印发份数，实行双面印制；上级来文和传阅尽量在网上流转，做到不复印，未定稿文稿一律用废纸背面打印；严格办公室通讯设备的使用管理。

　　二是精简会议活动，降低会议开支。严格执行年度会议计划，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并，能召开电视电话会议的不再集中开会。同时控制会议规格，压缩会议规模，精简会议流程，缩短会议周期，减少参会人员，充分利用网络视频会议系统功能，降低会议期间交通费、车辆费用、住宿费等各项费用开支。大力提倡开短会、说短话，杜绝文山会海，提高办事办公效率。加强会议接待管理，严格核定会议接待标准，会议期间一律不上酒水、不摆放花卉水果。会议费用持续下降。

　　三是加强公车管理，降低车辆耗费。以“严格规范、厉行节约”为出发点，切实加强车辆精细化管理，公务用车配备严格执行《甘肃省烟草专卖局（公司）关于印发全省烟草专卖商业系统车辆配备使用管理实施办法的通知》（甘烟办〔2012〕3号）的规定，实行编制、价格、排量“三控”。一是严格车辆维修保养审批制度；二是车辆保险实行定点办理，由市局（公司）统一招标办理车辆保险；三是车辆加油实行定点加油制度，各单位车辆主管部门安排专人办理专卡，到定点加油站对车辆加油，按照“一车一档”的管理要求，建立车辆加油台账，每月底对各车辆百公里耗油量进行统计，在内部网站进行公示。

　　四是重点加强物流配送中心管理。把加强卷烟物流配送管理作为提升企业管理水平、降费增效和节能减排的重要举措。一是开展了代送点撤并工作，扩大卷烟直送范围，不断降低卷烟配送费用。二是持续优化配送线路，有效提升送货车辆负载率，充分降低物流配送费用三是持续加强现场管理，提高管理水平，对作业现场人流物流不断进行系统分析，根据最短、最快、最好的原则，对搬运路线、工艺路线进行优化设计，保持了物流作业高效运转。四是持续不断开展卷烟包装箱循环利用工作，通过在装卸、搬运、开箱、捆扎、交运等环节细化作业标准，提高了回收烟箱的合格率，为工业企业最大限度的减少了制造卷烟包装箱材料的损耗，节约了自然资源。

　　五是厉行勤俭节约，降低日常开支。一是加强办公用品管理。严禁“无预算执行”、“无请示采购”，大力推进节约型企业建设，核定人均费用标准，严格控制办公费用开支，全市系统各单位（部门）办公用品实行统一采购；二是加强重点环节的控制。提出“节约一滴水、节约一度电、节约一滴油”的口号，加强对用水、用电、燃煤、燃油等管理。办公室及各生产经营场所要做到人走灯灭，杜绝长流水、长明灯的浪费现象，把节约指标控制在计划之内。