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，以意识画线。继续加强全厂员工对6S现场管理的意识，理顺不规范行为与可能出现风险的联系，提升防患不规范行为发生的能力，将落实6S现场管理意识入脑、入心
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从员工态度着手，树立精益管理意识。直属分局通过发布简报、会议座谈、问卷调查等形式，加强对精益管理相关理念的宣传工作，让员工能够深刻理解精益管理的实质
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烟草在线腾冲消息 为进一步强化组织管理意识，明确烤烟生产工作方向，切实做到超前谋划、心中有数，圆满完成2012年烤烟生产目标任务。近日，
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创建“节能型”班组。制定节水、节电、节油等降耗指标，强化自我管理意识，严格管理制度，注重责任落实，减少跑、冒、滴、漏现象，杜绝资源
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有效作业率，不断降低各种能源消耗，全面提升班组基础管理水平。
强化现场管理意识。以“6S”现场管理为主线，巩固达标验收成果，持续营造干净整洁
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对标管理工作。
一是加大宣传力度，提升对标管理意识。充分利用班前例会、显示屏和公示栏等形式，广泛宣传对标管理工作与标杆指标，强化员工对标管理意识
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示范区、党员示范岗,压实“党政同责、一岗双责”主体责任,以党员为中心辐射机组-生产区-车间整体,充分发挥党员“优思想、高标准、强执行”的先锋模范作用,推动全员现场管理意识持续提升,筑牢现场管理“防护堤
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分布；四、加强零售户库存管理意识：指导零售户关注库存情况及管理、宣传解释、资料收集、了解库存、制定方案、确保一类卷烟宽度合理，有效提升盈利；五
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，零售价格坚挺的良好市场状态。四是切实提高价格管理意识。积极组织学习国家局、省局卷烟价格管理文件精神，有效提高营销人员日常卷烟价格维护和管理意识，加强对卷烟明码标价
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，采取四项措施着力推进精益6S现场管理。
一是做好理念宣贯，增强精益管理意识。召开精益6S现场管理工作动员布置会，对员工进行精益现场管理基础知识培训，使
