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与成效，并与参会人员就具体管理细节进行深入的互动交流。　　主讲人员从班组概要、主要工作、班组管理、班组绩效等四方面，向大家介绍班组在导入卓越班组管理模式以来所取的成绩

卷烟厂在行业实践经验的基础上，结合企业多年来现场管理好的做法和成熟经验，牵头制定了《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准。《班组管理规范》明确了班组建设中企业全部职能的要求

　　烟草在线据《江苏中烟报》报道　　为进一步做好班组管理工作，全面提升班组管理水平，达到由点到面的班组管理成效，近日，南通烟滤嘴公司生产制造

　　烟草在线广西消息　　10月30日，广西中烟南宁卷烟厂举办第五届班组建设论坛活动。论坛以“加强班组自主管理”为主题，交流班组长在班组管理和班组建设方面的经验

”为重点，全方位加强班组的执行能力和创造能力的管理项目。　　2017年遵义烟厂在班组管理中引入了“精益班组”建设项目，针对现阶段企业内部班组生产过程中存在的问题

，团建促班建为着力点思路，列举班组管理在推进班组“两化”建设（支部标准化和班组规范化），促进班组“两务”融合（即党务和班务

管理诊断中扬优势、补短板、强弱项，加强成果转化、跟踪问效，挖掘班组管理潜力。围绕班组管理与技术需求，组建生产、质量、成本等7个职能模块专家导师团队，

;提升班组建设和团队管理水平。　　一是融入员工素质提升。坚持理论学习与技能培训并重，以业务技能、科学文化、班组管理等知识为重点，积极开展读书、评书、荐书活动，

，在实现班组管理信息共享的同时，展现班组精神风貌。　　征集“小点子”。制定班组小点子征集流程及考核奖励办法，培养职工创新意识，强化现场落实

建设，不断提升班组活动质量，夯实班组管理基础。同时实施质量标杆班组管理，采取车间推荐、综合考评的方式，树立“质量控制标杆班组”和“质量控制标兵

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