烟草在线—吸烟有害健康！

;李鸣一行与云南省局（公司）、曲靖市局（公司）参加调研人员围绕建立完善地市级烟草公司的法人治理结构进行了座谈。　　

的探索。　　　关注公共事业发展需求　打造诚信和谐企业形象　　　龙岩烟草工业有限责任公司于2007年11月改制成立，通过逐步改革管理体制和运行机制，健全法人治理结构

促发展。要很好地总结云南卷烟工业组织结构调整的经验做法，进一步完善法人治理结构，抢抓机遇，推动企业持续健康发展。　　目前云南抗旱工作形势严峻，

企业长远发展的行为常常发挥一种软约束的作用，为企业发展提供着源源的精神食粮，随着市场经济的确立，公司法人治理的完善，职工代表制度的完善

建设相结合，与强化企业管理、完善法人治理结构、深化企业改革发展相结合，与落实企业负责人薪酬和职务消费有关规定相结合，与工程建设领域突出问题专项治理相结合。继续以

，从2008年到2010年，全省多元化经营主要完成了“清理清退”和“加强管理”两个阶段的工作。一是加强清理清退工作，摸清家底；二是完善法人治理结构

：　　　深化体制机制改革，筑牢“三个依法”根基。按照现代企业制度的要求，不断完善法人治理结构，深入推进母子公司体制改革。层层建立健全“三个依法”考核办法

;坚持市场化取向改革，深入企业法人治理结构改革，扩大国有资产管理体制改革、收入分配制度改革、简政放权改革、领导干部选拔任用和交流任职改革、服务广大烟农土地流转改革、“走出去

多元化企业管理体制改革，要从法人治理结构上入手，切实发挥董事会作用，使得管理体制符合现代企业发展需要。实践证明，企业的法人治理结构，

的市场体系要红利；在品牌规格上，努力向健全优胜劣汰、市场化退出机制要红利；在法人治理结构上，努力向协调运转、有效制衡要红利；在

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