烟草在线专稿　　引：多元化企业对于烟草行业来说，处于非常重要位置，因为多元化企业发展了，能够带给烟草行业更多的经济利润，能够解决社会劳动力就业问题，能够树立起烟草行业的良好形象。为此，提高多元化企业经营管理水平，扩大多元化企业市场影响力，是多元化企业发展的必由之路，那如何才能做到呢？笔者认为，提高多元化企业经营管理水平，需要从以下五个方面入手，切实解决经营管理水平低下的问题。

　　第一、把多元化企业管理纳入到重要日程。

　　多元化企业管理水平决定着多元化企业赢利能力，因为“管理出效益”。对于多元化企业来说，提升管理水平，往往存在着误区，总认为提升管理水平，应加大资金投入，应减少人员使用，这种观点存在着偏差。其实，提升管理水平，应把多元化企业生产每个环节纳入到管理中，达到精益管理目的，降低生产成本投入，提高生产效率。经过多年发展，多元化企业管理有效促进了企业发展，促进了企业效益提升，但离精益管理还存在着差距，需要多元化企业把管理纳入到重要日程，以提高多元化企业管理水平。

　　把多元化企业管理纳入到重要日程，应引入精益管理思想，用精益管理方法来管理多元化企业，使得多元化企业每个环节、每个过程用精益手段进行考核，达到预期管理目标。对于烟草行业来说，多元化企业能够提升资金回报率，能够扩大市场影响力，是行业发展的有力支撑，这需要提高企业管理力度，增强企业发展实力，让多元化企业在市场竞争中做大做强。随着改革逐步深入，多元化企业需要在管理中胜出，以精益管理获得可观的资金回报。

　　第二、持续推进多元化企业管理体制改革。

　　多元化企业管理体制决定着企业生存状态，因为什么样的管理体制有什么样的管理效益。多元化企业应按照要求，积极进行公司制改造，建立起现代企业制度，达到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，使得多元化企业在管理体制上较大进步。对于烟草行业来说，多元化企业不是赢利主力，在领导注意力上并不是非常重要，这使得多元化企业管理体制上比较落后，影响到多元化企业的经济效益，甚至影响到多元化企业正常发挥。为了适应市场经济发展，多元化企业必须进行管理体制改革，使得企业管理体制符合市场经济发展需要。

　　推进多元化企业管理体制改革，要从法人治理结构上入手，切实发挥董事会作用，使得管理体制符合现代企业发展需要。实践证明，企业的法人治理结构，能够有效解决监督不力的问题，化解投资决策失误的问题，使得企业能够按照市场经济规则办事。随着多元化企业参与市场竞争，在管理体制必须进行改革，让多元化企业更好符合行业发展，这样，多元化企业才能做大做强，才能为烟草行业发展作出更大贡献。推进多元化企业管理体制改革，不是件容易事情，需要破除利益障碍，需要构建起全新的管理体制，使得多元化企业融入到行业发展中。

　　第三、坚持多元化企业经营管理制度创新。

　　经营管理制度创新能够解决多元化企业发展问题，因为创新是经营管理制度的生命。多元化企业应根据市场经济特点，制订出符合市场竞争的规章制度，使得企业管理能够规范有序，促进多元化企业健康发展，这源于新的规章制度符合了市场经济需要，符合多元化企业自身特点，是能够解放生产力的。这些年来，多元化企业在发展中，制定了许多规章制度，适应了市场经济需要，但市场经济是不断发展的，需要多元化企业管理制度做出相应调整，以满足多元化企业发展需要。

　　创新经营管理制度，要从多元化企业特点入手，不能随意创新，因为多元化企业不同，经营管理制度是不一样的，为此，要围绕着激发多元化企业活力入手，不断推进制度创新。创新经营管理制度，要“有立有破”，不能全盘否定，那样就没有了基础；不能全盘接受，那样就没有了活力。要在继承基础上，创新经营管理制度，使得多元化企业能够创造出更多经济效益，满足行业发展需要。创新经营管理制度，要有个“度”，不能超越了多元化企业承受能力，要在发展基础上，有所创新。

　　第四、加快多元化企业信息化建设进程。

　　信息化是多元化企业经营管理的灵魂，因为信息化能够提升经营管理效率，能够改善传统经营管理方式。多元化企业应结合着现代信息技术，做好结合文章，使得经营管理能够乘上信息化的翅膀，促进经营管理上水平，切不可忽视了信息化建设，那将影响到多元化企业的经营管理。经过多年发展，多元化企业充分利用现代信息技术，加快了经营转型，促进了管理升级，有力提升了多元化企业的竞争实力，但我们也应看到，多元化企业的信息化建设不能满足多元化企业改革需求，不能满足自主品牌的市场培育。

　　加快多元化企业信息化建设进程，要充分利用新技术，让经营管理融入到信息之中，从而缩短经营管理流程，促进多元化企业转型升级。在信息化建设中，要充分利用“大数据”，利用互联网，使得多元化企业管理能够信息共享，能够提升多元化企业生存能力。随着行业发展，多元化企业将扮演重要角色，需要加快信息化进程，使得经营管理更加先进，符合现代企业生产需要。信息化建设没有休止符，需要多元化企业紧跟时代节拍，充分利用好各种信息，促进烟草行业健康发展。

　　第五、持续推进多元化企业经营模式转型。

　　经营模式转型是多元化企业发展的内在需要，因为经营模式转型能够提升多元化企业的竞争实力，增强多元化企业的经营效益。烟草行业要优化多元化投资结构，使得投资结构不单一、不重复，让投资效益真正显现出来；要优化多元化企业的产业布局，使得各种产业发展能够相得益彰、相互促进。传统的经营模式，限制了多元化企业的发展，需要进行转型，让多元化企业经营管理能够先进，能够促进企业发展。再者，适当的经营转型，能够促进多元化企业快速发展，提升多元化企业的市场生存力。

　　多元化企业经营模式转型，能够提升企业品牌价值，使得企业品牌能够做大做强，符合市场预期；能够提升企业的竞争实力，使得企业能够抗击风浪，在市场竞争中胜出；能够提高企业盈利水平，增加企业资本金，增加企业的经济效益。经营模式转型要符合多元化企业发展需要，符合烟草市场发展需要，源于经营转型既要有根基，又要有活力。不能只有活力，失去了根基，那经营模式转型是失败的。

　　提升多元化企业经营管理水平，是非常重要的，需要紧紧抓在手上，不能有丝毫放松。