烟草在线—吸烟有害健康！

数量逐步增加，目前，企业人才通道打通激励了更多年轻人向技术岗位转变。高素质的技术人才需要理论基础的支撑，更需要“师傅”手把手言传身教。2013年对沈阳卷烟厂来说

卷烟厂制丝车间为了促进新进员工快速成长，以及为关键技术岗位储备人才，在车间主任的创意思考和统筹安排下，开始全面实施轮岗制度。　　所谓制丝车间岗位轮换

青年职工发展激励机制，鼓励有知识、素质高、本领强的青年职工脱颖而出，走向专业管理和技术岗位，为更好地服务工厂改革发展奠定基础。　　五是项目锻炼员工。在岗

、分级等相应的专业技术岗位，执行标准化生产，确保烟叶质量；四是做好档案管理。注重平时的积累，对照国家局基地单元评价验收细则搜集痕迹化材料

、作风过硬的基层队伍。　　罗平分公司以曲靖烟草商业管理模式（QTCM）为载体，科学设置基层烟站管理和技术岗位，明确岗位职责，全面开展绩效

主体地位。健全以创新能力、质效、贡献为导向的创新人才评价体系，按需设置专业技术岗位并明确薪酬待遇，探索专业技术人才破格晋升通道、专业技术岗位与其他岗位人员交流锻炼等方法。构建

好尺度；研究人员要静得下心、耐得住寂寞，组织好科研工作；要大胆选拔一批作风优秀的专业技术干部到技术岗位上来，狠抓技能人才的培养，

用工分配制度改革，打开各类人才成长通道为目标，强力推行岗位资格证书上岗制度，推行专业技术岗位聘任制度，推行专业技能岗位聘任制度，全面深化

深化完善技能人才培养、使用、评价、激励制度和措施，让技能人才有盼头、有奔头、有劲头。建机制创氛围技能人才有盼头“公司要聘任首席技师了！”“专业技术岗位也要聘任首席

深化完善技能人才培养、使用、评价、激励制度和措施，让技能人才有盼头、有奔头、有劲头。建机制创氛围技能人才有盼头“公司要聘任首席技师了！”“专业技术岗位也要聘任首席

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