烟草在线—吸烟有害健康！

工商企业对标工作以来，广东省烟草专卖局（公司）高度重视，认真学习新指标体系，通过完善全省烟草商业系统分层分类对标体系、大力开展对标共建

打造以品牌为载体的对标体系纵观行业十多年的对标历程，缺少以品牌为载体的对标体系构建。对标管理要有生命力，避免片面化、形式化，难点在全员对标。全员对标由于岗位

当前烟草商业企业内对标实际工作中存在的问题进行剖析，并提出一点粗浅的建议。　　一、对标工作中存在的问题：　　（一）对标体系不全

对表三年行动，完善涵盖省市县站四级的多维度对标体系，让各单位“赛马争先”“同台比武”，激励先进、鞭策后进。广西壮族自治区烟草专卖局（公司

。围绕行业核心竞争力指标体系和业绩考核重点，部署开展对标对表三年行动，完善涵盖省市县站四级的多维度对标体系，实行“红黄蓝”亮牌预警，让各单位“赛马

和业绩考核重点，部署开展对标对表三年行动，完善涵盖省市县站四级的多维度对标体系，实行“红黄蓝”亮牌预警，让各单位“赛马争先”“同台比武”，

;以实绩为标准，对标对表上级重点工作任务、高质量发展评价指标体系和分层分类对标体系，强化对主营业务核心竞争力指标的对比分析，找准工作短板和弱项，

指标体系，才能更好发挥对标管理在提升企业管理水平中的作用。因此，国家局经济运行司作为牵头部门，坚持目标导向与问题导向相结合，对原对标体系进行了

行业高质量发展对物流管理提出的新要求，中烟商务物流公司组织四川省烟草专卖局（公司）等8家单位开展“烟草商业企业物流分类对标体系构建”课题研究，

由面至点、层层递进的对标体系。推动各印包业子公司根据自身经营状况，寻找自身短板，设置相对应的个性化指标，做到暴露问题，不断改进。通过指标的导向

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