烟草在线—吸烟有害健康！

，还拓展到品牌价值评价、禁烟提税评价等方面的内容。　　三是严格奖惩兑现。每月，将客户满意度调查采集到的信息作为客户经理月度绩效考核的一项重要内容，按一定比例计算

人员工作管理考核办法，并会通过跟班作业、市场走访和电话询问等方式检查送货人员卷烟核对工作情况，及时纳入月度考核，严格奖惩兑现。

报销、业务招待、劳动纪律等10余个制度，并结合每项制度制定考核指标，严格奖惩兑现，确保制度落地。　　二是抓好企业基础管理。坚持归口管理和分级管理制度

，湖北省枣阳市烟草专卖局（营销部）组织多个专班开展不适用烟叶处理工作专项考核，从政策宣传、技术培训、档案管理、田间处理效果和烤房烟叶质量五个方面严格奖惩

制定整改措施，确保整改到位。　　二是保证良好工作作风，破解纪律涣散问题。认真做好督察考核工作，加大考核奖惩兑现力度，狠抓全员纪律作风监督检查

执行到位；加强考核管理，制定出台相应的育苗考核奖罚机制，强化育苗过程考核，实行责任追溯，严格奖惩兑现。同时建立核实、举报等规章制度

分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现，以考核促预防。　　

超标的部门严格奖惩兑现，不断规范卷烟销售行为，提高监管水平。

;成立工作考核评价小组，巡回各站（点）予以督导检查，工作结束后予以考核排序，严格奖惩兑现，督促工作高标准

;奖惩兑现。制定考核奖惩方案时，要发扬民主，多方征求意见，形成决议后要严格考核兑现；三是要建立机制，着眼长远，务求

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