烟草在线—吸烟有害健康！

辖区客户、市场、品牌的分析，不断改进服务营销策略，拓展服务的深度和广度，从最有利于客户的地方做起，从客户不满意的地方改起，以个性化

；并加大绩效考核力度，拉开奖惩幅度，充分调动客户经理培育品牌的积极性与针对性。　　二强化过程管理。推行品牌分析制度化，要求客户经理每月撰写《品牌培育工作

突出客户经理在营销终端的主导地位，促进客户经理全面理解和履行其宣传培育品牌、分析客户动态、搜集市场信息等职能；完善客户拜访的事前计划、事中走访、事后总结工作

，积极做好卷烟品牌调研、品牌评估、品牌分析，制定年度、月度品牌发展规划等工作。并要求营销一线人员向卷烟零售客户推荐外，还应开展多种活动，来提高

内涵、消费者偏好等信息，做到了解品牌、了解客户、了解市场，从而提高品牌分析水平，增强把握市场机会能力和新品牌培育信心。　　　二是客户经理要从加强宣传推介指导

，了解客户和消费者对新品卷烟的评价，从而为品牌销售分析打好基础。在进行品牌分析时，要注意综合考虑区域性和消费者的消费水平、消费习惯等各个方面的因素

;保障了货源供应的不脱节不滞留。　　第三、品牌培育，提供增值服务　　1.一对一厂家品牌分析　　2012年5月开始每月向各工业厂家发送一对一品牌分析报告，至今提供

，通过新品卷烟的进、销、存来分析新品牌卷烟的销售形势。同时，要加强对零售户和消费者对新品牌卷烟认识的调查了解，了解客户和消费者对新品卷烟的评价。在进行品牌分析时

和包装等内在信息和搜集培育品牌市场反馈信息是互动的，对客户经理的要求是：及时了解客户和消费者对品牌的接受程度、对卷烟的综合评价以及意见和建议，做好品牌分析并及时

7月26日，第十九届“世界品牌大会”于在北京举行。会上，世界品牌实验室发布了2022年《中国500最具价值品牌》分析报告，国家电网以6015.16亿元

烟业智汇