烟草在线—吸烟有害健康！

目前配送现状，从更优化、更节省的角度进行配送线路优化，通过“动筋骨”，进行跨区域优化配送线路，在更高层面优化物流资源。手术二：为

水平。为降低物流成本，使企业价值最大化，要求卷烟物流中心要严格执行费用定额管理制度，降低水、电、物料消耗，不断优化配送线路，尽量减少

平的重要任务，通过提升现代物流水平，促进现代物流不断向“低成本，高效率”的目标发展，以配送货源准确、高效为目标，不断优化配送线路

信息化手段，利用车载地图信息系统为送货车设定合理的配送路线，使烟草物流公司能够掌握送货员的实际配送路线和在每一个零售客户那里停留的时间，不仅可以优化配送线路

；着力优化配送线路，将配送在途时间控制在合理的范围。　　三是加强防范意识。要求各配送人员严守商业机密，不向无关人员透露送货线路、时间、配送量、资金量等方面信息

；对财产保险费等金额较大的费用项目采取招投标，降低保险等费用支出。利用信息化简化物流装卸和分拣工艺流程、优化配送线路等，降低物流成本费用支出。　　　四是树立

、存销比控制标准；四是解决销量与结构矛盾，注重结构与销量的统筹安排。根据市场实际引导结构提升，切忌牺牲销量盲目提结构；五是优化配送线路

;公司）物流配送中心在充分运用大数据分析的基础上，进一步优化配送线路，尽量做到同一网格内客户集中连片、线路集中度高。在遭遇紧急状况和极端天气时，

进行进一步的物流资源整合，进一步优化配送线路；二是开展“基层月”活动，中心管理人员要深入配送一线，进一步了解配送线路基础情况，了解

动态管控，合力提升送货效率、客服管理水平工作。改善方法合理优化配送线路。要提高送货效率必须改善到货准时率，关键在于缩短送货环节时间。缩短送货环节时间，主要从两方面

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