烟草在线—吸烟有害健康！

的。　　二是制度的制定应该具有科学性和可操作性。在制定企业管理制度时，尤其是涉及员工切身利益的规章制度时，应多方面考虑，广泛征求员工意见建议，要

，确定不同品牌投放策略。　　围绕精细管理开展品牌培育建立和完善企业管理制度，严格按流程办事。浏阳市局（分公司）以体系建设为抓手

;客观上导致烟草企业管理制度执行不到位，对建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草企业产生了一定的负面影响，必须对此引起高度重视，有针对性地采取过硬措施认真

工具，对企业管理的目标、承诺、展示、现尝行为、语言、过程、结果等关键时刻的管理要素进行控制，达到服务有形性、关注性、可靠性、反应性、保证性等令顾客满意的效果。在现代企业管理制度

、整理、提炼、形成成企业管理制度和行为规范，辅以行政手段推行，久而久之员工就形成为习惯这放就是所谓的内化于心、固化于制、外化于行。　　因此企业文化从根本上回答解决的是我们

相应的企业管理制度。为加强职工队伍建设，强化内部管理激励机制，提升全体干部员工敬业精神，增强事业心与责任感，提高工作效率和依法行政水平

将不断建立完善现代企业管理制度摆在各项工作的首要位置来抓。从财经秩序专项整治，到“三统一”；从内部规范管理监督，到治理“小金库”；从定岗定编

必须要引起高度重视的现象。只有进一步去虚务实，包括市场管理在内的各项工作才会更加平稳有序的不断向前推进。　　3.必须要始终坚持科技创新，不断加快完善现代企业管理制度

没有意识到这一点，导致企业花费了大量的资金购置了大量的硬件设施以及软件产品，但并没有取得理想的效果。　　二是企业管理制度不规范。烟草行业的管理不规范，各省

、不公正现象，具体表现在收入分配差距、岗位竞聘、绩效考核、岗位考评等，导致员工抵触情绪，企业管理制度很难在管理中执行，不利于企业持续健康发展

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