烟草在线—吸烟有害健康！

，又成为各大工业企业必须处理的一对关系。　　我们都知道，副品牌如果运用得当，能够反过来提升主品牌，这种反哺作用对各大工业企业来说并不陌生。而像

现状有所改善，而“蓝色的爱”、“流金岁月”、“喜满意”三款“新贵”产品不仅助推了“贵烟”主品牌的发展提升，更弥补了贵烟（北纬27度）

，很容易形成产品和主品牌的“区隔”，树立全新的品牌形象。同时，配合适宜的品牌培育策略，将产品推向一个较高的维度，进而拉动品牌价值

，影响购物体验。建议同一商品类目内的品牌数量遵循“1+3+N”原则，即主品牌1个、副品牌3个、其他品牌不超过10个，以简洁明了的陈列吸引消费者。切忌

的操作模式，于主品牌框架之下独辟蹊径，以全新的思路塑造产品形象、提升品牌价值。笔者认为，这一点在450元/条产品定位上同样适用。而新品的副品牌化策略

要的，一个是有所区隔，一定要同主品牌切割开来，防止对品牌价值的压低，可以借势，但不能耗力；另一个是做出诚意，看看大

出现副品牌>主品牌的趋势，未来品牌集中度更高、产品线更长以后，怎么样处理主副品牌关系，怎么样管理好产品线也是不小的挑战。　　再说“大市场

。　　这提示了未来卷烟市场一种新的竞争可能：不再是品牌牵引之下、多个规格的“集群作战”，而是“去主品牌”化后、潜力大单品之间的“短兵相接”。　　这也为非传统强势品牌发展呈现

的「两个瓶颈」，这是所有规模品牌都必须直面而又很难破题的共性挑战，但双喜的最大风险在于，除开主品牌的「三化」之外，没有一个叫得响、打得开的高端

」，而不可能像白沙、红塔山那样保留最后的一线生机。　　「硬蓝爱你」晋升为红金龙第一大规格，销量比重超过三分之一强，这也意味着红金龙主品牌的进一步边缘化

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