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现代零售终端建设是企业发展的需要,是消费者体验和满意度的提升点，是行业未来发展最重要的阵地。它可以提高销售销量，优化企业的业务流程和管理体系。为加快零售终端建设的步伐
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湖北中烟合作的开始，华为成员必将全力以赴，充分体现以客户为中心的核心价值观，与中烟各位同仁精诚合作，共同推动湖北中烟IPD业务流程变革顺利进行
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伴随烟草行业和数字经济的深度融合，江苏中烟工业有限责任公司按照“数据驱动、创新赋能”的数字化转型思路，着力推进物流业务流程再造、管理模式重构、服务体系重塑以及工商协同深化
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近日，国家烟草专卖局印发2017年卷烟营销市场化取向改革试点工作要点，要求行业各单位突出经营思想转变、业务流程再造、营销队伍转型、营销平台监管，将改革重心从
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;Visualization）为“仪表盘”、以人才为“引擎”（Engine），整合全领域资源、贯通全业务流程、形成全自动辅助、构建全数据可视
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（烘烤工场）。建立一套生产体系、一套技术标准、一套耕作制度、一套业务流程、一套管理规范。
3、烟田规划
一是基本烟田，按照三年以上轮作要求，
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！”刚到云南烟叶复烤有限责任公司保山复烤厂运输原烟的驾驶员王师傅高兴地说。 原来，保山复烤厂基于烟叶供应链系统基础数据，对原烟收储环节传统业务流程进行了优化再造
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”的三方共建模式以及建设财务共享实体中心的计划，并采取“线上＋线下”等多种形式开展专题调研工作，梳理业务流程清单13大项，绘制完成业务流程图90个
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;有效支撑了公司与集团整体的运营管理，然而3套ERP系统存在各自部署和管理模式不一致、业务流程不统一、数据难以共享等问题，已不能适应云南中烟深化改革和高质量发展的要求。云南
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“一流的质量管理体系”目标即：质量管理思想方法特别是“以顾客为关注焦点”在企业各业务工作领域得到全面贯彻和应用；形成以质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系和系统管理平台；企业“大质量”观全面形成，质量目标的引领作用突出，关键质量目标逐年提升；体系文件具有规范性、先进性和实效性，文件执行率达到100%；核心业务流程信息化率达到90%以上；一把手对体系建设工作高度重视并发挥指导推动作用，“全员参与”得到充分体现，“建体系”、“用体系”得到全面落实，体系的持续改进氛围浓厚，实施效果显著……
