烟草在线—吸烟有害健康！

，提升服务水平　　把送货员和驾驶员的送货流程纳入考核范围，采取三级考核的方式，从服务态度、客户满意度等方面对送货员进行全方位的考核。考核实行工效挂钩

年烤烟生产技术服务承包协议》，聘用烤烟科技员427名，按照450亩/人的标准服务到片到户，并按“两线三级”考核体系，逐月对烤烟科技员服务结果进行

下，实现卷烟的“精准营销”。要进一步创新对标课题的研究，推进企业管理上新水平，比如认真实施“三级考核”的考核管理办法，实现部门之间的相互

考核体系，制定月度、季度、年度三级考核指标，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，努力降低能源消耗。2023年，保定卷烟厂积极对标行业先进单位

。事实上，星级系统共设三级考核指标：一级指标6个、二级指标21个、三级指标13个，细化分解考核内容，烟叶生产关键性技术实现了全覆盖考核。考核结束后

;建立市局领导督导——督考部门督查——其他单位、部门自查的三级考核管理体系，尤其要注重单位部门自查的主动性发挥，强化单位部门自查整改的免责激励作用，提高单位部门

　　当前县级局烟草企业普遍实现三级考核，各层次管理人员的管理水平有待进一步的提升，由于QC小组组建人员时常会涵盖企业多个部门的相关员工，在提高员工的管理知识水平

等关键点不明确，导致最终的考核结果不能反映实情。　　考核方式不公正。在层级考核中，以部门为二级或三级考核主体，常产生部门管理者对本部门职工考核不客观的现象

，他们要求每一对师徒都签订“拜师学技合同书”，并采取“三级”考核机制（拜师学技活动领导小组考核车间，车间考核师徒对子，师傅考核徒弟

陈列工作纳入部门三级考核，促进零售终端陈列水平的不断提升。

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