烟草在线评论　　皮带跑偏，是个长期困扰卷烟工业企业的技术难题。在深入推进精益管理工作的过程中，延安卷烟厂制丝车间“自信QC小组”发明了一种“皮带自动纠偏”新装置，硬是啃下了这块“硬骨头”。这一发明，找到一种更简单、易安装的方法，大大提升了设备保障工艺质量的能力，降低了维修人员的劳动强度，每月节约皮带跑偏维修时间达1280分钟。

　　形成合力求“精益”，就是心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，形成推进精益管理工作的整体合力。团结就是力量，就能汇聚正能量。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出创造力。延安卷烟厂制丝车间“自信QC小组”的实践证明：只要凝聚上下齐心形成合力，人人都来贡献一分力量，任何技术难题都会迎刃而解。

　　每一片雪花都应该愧对雪崩，正如每一根蜡烛都应该擎起光明。一名员工参与精益管理，或许被认为微不足道，但有行业全体员工无数个互相交错、平行四边形的力量，将产生出一个合力，终能汇聚成奔腾之势。

　　有人说得好，“当别人说1+1=2的时候，如果你是智者就应该思考，如何让1+1>2”。这句话体现的思维方式，对开展精益管理工作同样颇有启示。

　　员工和员工、员工与企业形成良性互动与更多合力，才能使精益管理发挥更大效用

　　“积力之所举，无不胜也；众智之所为，无不成也。”协调发挥各方面的力量，调动起一切积极因素，全行业上下拧成一股绳，增强抓精益管理工作落实的合力。烟草行业广大员工一条心、齐用力，必然会取得精益管理工作的显著实效。

　　深入推进精益管理工作是广大员工所思所愿所盼之举。人心凝聚，民意振奋，已形成合力之势。我们要在深化、细化上下功夫，使精益管理真正成为全行业推进改革发展再上新台阶的有力抓手，强力拉动经营提质、发展增效、管理升级，实现企业精益转型。