Think big，think long。这是全球资管规模最大的贝莱德（Black Rock）董事长兼首席执行官劳伦斯·芬克（Larry Fink）非常推崇的投资思维。尽管劳伦斯·芬克讲的是投资，但这话讲得很简练、干净、透彻，有很强的代入感，也非常贴合当下的中国烟草。说文青一点，选择做时间的朋友，讲端庄一点，风物长宜放眼量。

　　笔者把它理解为：“格局要大、眼界要远”。

　　从技术实现的角度，“1+6+2”政策体系已经作了系统的顶层设计，整个“十四五”期间将会围绕建设现代化烟草经济体系来一以贯之、整体推进，即将发布的“十四五”规划，预计优化与强化的重点将会是更好地适应加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略部署。对于行业深化改革、持续发展的前景和预期是稳定的，也充满信心。

　　在这样一个基础和前提下，我们再来尝试着“think big，think long”。

　　第一，新时代中国烟草的使命。进入新时代，中国烟草的使命，既有不变的一面，最根本的当然是烟草专卖法赋予“维护消费者利益、保证国家财政收入”的法定职责，中国烟草也始终高举“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，这是烟草行业过去攻坚克难、负重前行的根本保证，也是未来在新格局中继续承担起责任、履行好职责的重要前提。

　　也有变的一面。从外部环境来看，随着我国经济持续稳定增长，尽管保持了稳定增长，但烟草占财政收入的比重呈现出不可逆的缓慢下降，烟草税收仍然很重要，但重要的程度和重心都在不断调整。从运行逻辑上看，之前一度有唯税利论的倾向，出发点或许是好的，但结果绑架了过程，脱离了市场实际，也背离了“保证”的本意初衷。　

　　现在，保卫烟草主权是更贴近新时代语境下的产业使命。

　　这个“保卫”，有几层意思。一是烟草制品的安全，确保为消费者提供安全的烟草制品。对于传统烟草制品的持续改良，围绕降低危害、减少风险，我们既做了大量工作，整个“十三五”期间降焦减害的成果和产品质量的提升有目共睹，也还有大量文章可做，创新无止境，要用新技术更好地来改进、提升传统产业，来顺应、满足消费需求。

　　二是烟草产业的安全，作为国民经济的重要组成，财政收入的重要支撑，万亿体量的庞大产业，烟草产业的安危必须牢牢掌握在自己手里。从外烟、假冒和走私卷烟肆虐到与外烟品牌同台竞技，再到牢牢占据市场主导权，这值得充分肯定却绝非高枕无忧，外烟品牌的虎视眈眈，新型烟草制品的渗透击穿，仍然是现实而直接的压力。

　　一方面，要解决产业链关键技术卡脖子问题，在香精香料、包装设计等方面，提高自我保障能力，要增加新技术、新形态的跟进，争取到更多主动；另一方面，烟草产业链带动能力很强，稳定上游烟农增收，稳定下游零售客户就业，对于扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务都有现实意义。这里面需要厘清的是，烟草产业是国家的烟草产业，而不是烟草的产业。　

　　三是烟草消费的安全。卷烟消费涉及范围广、人群数量大、消费频次高，认真履行《烟草控制框架公约》，坚决落实烟草专卖法的法定职责，始终保持打私打假高压态势，推动完善专卖内管长效机制，切实加强未成年人保护，积极倡导文明吸烟营造文明吸烟环境⋯⋯做好这些，既来不得半点松懈、马虎大意，也需要驰而不息、久久为功。

　　第二，积极主动融入大局。一个是自觉在党和国家工作大局中找准定位、担当作为，从“两个大局”高度认识行业肩负的职责和使命。烟草行业作为国民经济的重要组成部分，那就要体现出重要的担当，承担起重要的责任，拿得出重要的成果，发挥好重要的价值。行业在任何时候都没有自己的特殊利益，都要把“两个至上”放在第一位。　

　　另一个是扎实推进“完善烟草专卖专营体制、构建适度竞争新机制”的改革部署。19字改革方针，既是对烟草专卖专营体制的高度肯定，也为深化改革、创新发展明确了路径方向。要围绕完善行业治理结构、促进品牌竞争发展、推进要素市场化配置、营造公平竞争市场环境等重点环节、重点领域，要按照行业确立的时间表、任务书、路线图抓紧抓好、见到实效。　

　　第三，讲规矩、守本分。讲规矩就是要严纪律，严格规范是保证行业发展的红线底线，也要转化为自觉行动，我们这个行业不能出事，一出事就是大事，就会对行业发展带来破坏和伤害。守本分就是严格遵守“潜心做事、低调做人”的行业行为信条，既要从过去做贡献到现在担责任的角色转换，也要保持踏踏实实做事、老老实实做人的务实作风。

　　对于提升软实力的安排与布置，反映了行业层面在关注硬指标之外重视软实力的全局性、整体性，提升软实力不在于形式多热闹、内容多全面、布置多丰富，而贯穿于、体现在日常和细节的点点滴滴。换句话说，软实力不仅取决于做了什么、做得怎么样，更体现在整个行业的行事风格，也表现为每一位烟草人的言行举止。上个周末冲上热搜，即是警钟长鸣。　

　　第四，提升眼界和格局，要有不只盯着眼前一亩三分地的眼界，不为五斗米折腰的格局。工业这边，坚持适度有益竞争，减少低效重组、重复投入，把心思和精力在满足需求上下功夫、求突破，除了消费洞察、美感表达、有温度的情感连接，对传统烟草制品持续的改进提高，对新技术、新需求、新趋势也要保持锐感，市场是守不住的，你不做别人就会去做，而且做得更好。

　　商业这边，要把营造公平市场环境摆在更加突出的位置，抓住提高运行效率、提升客户服务“两个关键”，打造值得信赖、可靠的平台、技术和体系，特别是要把供应链、产业链稳定可靠的特点和优势建立起来。同时，在稳定产业链、维护零售客户利益的基础上，积极赋能零售终端，更好地跟进需求、顺应需求、满足需求。

　　实际上，Think big，Think long本身就蕴含着系统观念，只要处理好守正与创新、政府与市场、当前与长远、发展与安全的关系，就一定能够办好自己的事情。