相比于细支烟需求驱动下的慢热快进，中支烟从一开始就保持了极大的品牌热情和极高的市场热度，“中华”——尤其“中华（金中支）”——的示范打样是一方面，各家品牌担心重蹈细支烟覆辙而跑步进场是另外一方面，消费者的好奇心与新鲜感在极短时间被迅速开发，尽管未见得真心非要中支烟不可，但毕竟新产品中有且只有中支烟还可以有更多的选择。

　　今年前7个月，中支烟的商业销量同比增长超过80%，按照目前的发展势头，预计全年将会首次突破百万箱。与市场不断普及化、规模化相比，中支烟的高端化更值得期待，一类中支烟的销量规模在1-7月同比翻了两番多，市场份额已经逼近并即将超越三类中支烟，一、二类中支烟的份额比重也将在年末达到至少60%以上。

　　这样的中支烟，当然值得更多的行业期待、市场欢迎。

　　在前7个月近60万箱的中支烟市场构成中，“娇子”、“哈尔滨”、“长白山”、“黄鹤楼”、“中华”位列了销量排名前5位，这5个品牌合计起来已经差不多接近60%的市场份额。这其中，与中支烟高端化的政策导向和高级感的消费期望相适应，中支烟真正的明星显然是那些200元以上的一类烟，这些品规所表现出来的高成长性、高欢迎度也验证了中支高端化的方向正确。

　　位列榜首的，毫无疑问是“中华（双中支）”，“中华（金中支）”所起的势在“中华（双中支）”这里有了完美的销量承接，月销5000箱、半年超3万箱即是市场给予的最大褒奖。在实打实的销量贡献之外，“中华（双中支）”更大的价值在于有效地丰富和改善了“中华”的固有形象、消费认知，再也没有人认为“中华”有且只有“中华（软）”、“中华（硬）”。

　　居于其后的，是稍显意外的“黄鹤楼（硬奇景）”，倒不是因为在销量上仅仅以微弱的差距落后于“中华（双中支）”，而因为“黄鹤楼（硬奇景）”是一支非典型的“黄鹤楼”，设计低调内敛，包装简单干净，营销朴实无华，如果不刻意介绍，大概率忽略掉中支烟的身份，但这支烟不仅不动声色地居于一类中支烟前2位，在300元价位区间也能入围前5位，让人不得不感叹品牌力的强大。

　　快速跻身前3位的，则是云南中支烟元年战略中最不起眼的“云烟（小熊猫家园）”，尽管16支/盒包装换算成20支/盒之后也是普一类的价位区间，“云烟（小熊猫家园）”多少还是有些低端低价的印象，但包装形式、烟支形态的双重差异化，再加上“小熊猫”品牌到风格的广泛认同，还是让这支烟得以快速地成长起来，甚至很快成为一类中支烟第一销量。

　　“天子（中支）”以追赶者、加速度的姿态，实现了中支烟的异军突起、后来居上，这支极具性价比优势、口味普适性的中支烟抓住了市场空白和机会窗口，率先发力普一类中支烟，在5个多月时间就突破万箱大关，对于“天子”品牌“两步走、翻两番”以及“两个前十位”的目标达成，“天子（中支）”都将扮演不亚于“天子（金）”的关键角色、重要支撑。

　　同样是老品牌的重出江湖，同样来自于All　in中支烟的云南，“阿诗玛”的复出最终在中支形态以及300元价位找到了更好的结合，“玉溪（中支阿诗玛）”的向前趋好再一次实证了“老瓶新酒”、“新瓶老酒”都未见得能够讨好消费者，“新瓶新酒”或许才是更好的选择。在300元价位段，“玉溪（中支阿诗玛）”还完全可以有更大的企图心。

　　当然，在这份“TOP5”名单之外，还有多支销量略小但结构更高的中支烟，比如“娇子（宽窄平安中支）”、“钓鱼台（中支）”、“利群（阳光橙中支）”，尤其在500元价位有一个集中爆发。

　　事实上，如果以销售收入排名，普一类烟将会让位于400元以上的高端、高价产品，“中华（金中支）”和“娇子（宽窄平安中支）”将会以更高的价值跻身“TOP5”，分别位列第3位、第5位。此外，“娇子（五粮浓香中支）”、“钓鱼台（中支）”也有着非常接近“TOP5”的收入规模。这些更高价值、更高结构的中支产品也代表了中支烟的发展方向。

　　“中华（金中支）”自不待言，作为中支烟市场的启蒙者与引领者，“中华（金中支）”所激发的价值感、话题性和关注度，对于重塑“中华”品牌的自信，乃至改善市场对于“中华”品牌的观感，都有着极大的帮助和进益。随着“天价烟”治理的到位，“中华（金中支）”迎来了一个十分难得的机会窗口，再往前走的空间感、成长性都将更进一步豁然开朗。

　　“宽窄”的敏感与锐利，在“娇子（宽窄平安中支）”这里有了淋漓尽致的展现，如果说“宽窄”品牌的创立是典型的“无中生有”，在中支烟的快速起势、持续发力则是生动的“小中见大”，这也直接推动“宽窄”挺进高端烟市场前10位，以目前的增速年内至少还将前进3个位次。另外，“宽窄”家500元的“娇子（五粮浓香中支）”也值得多加关注，这支烟后劲十足。

　　以“TOP5”的示范带动，正如我在《或许二零一九年才是“中支烟元年”》中所表达的那样，相比于细支烟普遍性的后知后觉，中支烟目前仍是前景初展、来日方长，现在做、抓紧做、认真做还来得及，还有机会。