烟草在线据烟花三悦公众号报道　　

　　7月11日是又一个将会写入中国烟草历史的日子，尽管官方消息直到24日才正式发布。

　　在起初看似突然的情绪释放之后，大家的反应是更多坦然。

　　是的，今天的中国烟草有足够的制度自信、产业自信、品牌自信和发展自信，既可以清醒面对过去5年所取得的巨大成绩，理性判断当下所处的时空方位，客观对待前进中的困难、风险与挑战，更可以忠实履行「保证国家财政收入」、「维护消费者利益」的产业使命，努力争取「两个超万亿」基础上的更大作为。

　　对于一个成熟的行业，这是站在新起点、开启新征程、奋发新作为的又一次整装而发。

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　　不管之前付出了多大的努力，承担了多大的压力，作出了多大的牺牲，「两个超万亿」既是成绩，更是起点，既是基石，更是责任，既是过往，更是未来。必须得承认，无论以哪样的叙事角度、总结提炼，「两个超万亿」都早已是过去五年的最大注脚，同时也意味着今天在「两个超万亿」基础上已经和仍将持续的更大压力。

　　对于高质量发展有多迫切，理解而不是抱怨过去的千辛万苦就多有必要。

　　有了这样的前提，对于「保证国家财政收入」、对于维护消费者利益、对于坚持和巩固烟草专卖制度、对于理性控烟、对于中国烟草的今天以及明天，才会有更多的道路自信、行动自觉与产业自强。

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　　在面对改变——哪怕不是未知或者未卜——的时候，不是去用心思考会我该做什么、又该怎么做更好，而是终日惶惶于天是不是要塌下来，本质上和天塌下来总有高个顶着的幻想自慰没有任何的差别。

　　面对可能而可行的深化改革，不管是专卖制度的取消，又或者政企分开，新的联合重组，唯一可以确定的，从来不是改不改的决定，而是什么时候、什么方式、什么进程改更好的选择。那些看起来足以说服自己安下心来的理由，到最后只会被证明只是你的一厢情愿。

　　在这样一个承前启后的时间节点，与其四处打听，不如提高自己，依靠而不是依赖，努力而不是祈祷，既要有根植于内心的紧迫感，更要有全力做好迎接改革、直面挑战的自觉性，用不着贩卖焦虑，但也不能拿鸡汤来虚补自己。

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　　其实，从去年开始，整个行业的运行已经有了很大的调整和改善，「休养生息」是一个带有肯定、安抚、勉励色彩的表述，实际上是加大「三去一降一补」的工作力度，以回归常识、回归常态为主题的理性「回归」，「尊重市场、遵循规律、遵守规则」成为了新的产业共识。

　　实践再一次证明，「稍紧平衡」、「严格规范」对于行业发展的极端重要性，这也是高质量发展的题中之义。

　　放在更大的背景，「稍紧平衡」也更加符合控烟履约的内在要求，合理地满足需求而不是人为地增加投放，这个道理大家都明白，难就难在压力空前的时候保持定力。有了「稍紧平衡」这个前提，「严格规范」就是任何时候、任何理由都绝不能触碰的底线红线。

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　　如果中国烟草失去了「中华」、「芙蓉王」、「利群」、「玉溪」、「云烟」、「黄鹤楼」，又或者这些大品牌萎靡困顿了下去，很难想象会是一幅什么样的图景，这将会是整个行业所难以承受之痛。想明白了这一点，也就会更加深刻地理解「大市场、大企业、大品牌」的必要性与紧迫性，也就有了事关长远的大局观、整体感。

　　一方面，大品牌自己要争气，不能臃肿笨拙、自以为是，也不要因循守旧、故步自封，保持足够的企图心和饥饿感才会让大品牌跑得更远、变得更好；另一方面，区域性品牌的发展要把心思和精力用对地方，适度的减压、环境的营造与方向的引领都必不可少。

　　进入新时代的中国烟草，品牌发展面临着新的瓶颈和阻力，或许更需要新的「532」、「461」来统一思想、明确目标、指导行动，包括对合作生产、共同发展、开源节流都需要新的认识和方法，而所有的前提，必须建立在竞争适度有益、生态丰富合理的基础之上，而绝非1+1-1＝1的无效重组。

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　　从「消费环境建设」到「文明吸烟环境建设」，这是一个意义深远、影响深刻的飞跃，中国烟草把自己摆在了一个非常合适而合理的位置，责任的履行到位而不越位。仅仅只是注意到提法的改变，理解为更好地「避嫌」，显然会影响到对待「文明吸烟环境建设」的态度和投入，也辜负了决策层的视野和格局。

　　因为，从部分试点到全面推开还有很长的路要走，而时间又是如此的迫不及待、迫在眉睫。

　　对于「文明吸烟环境建设」，既要有认识上的大局观、整体感，站在事关行业长远的高度来认识和推动；又要有执行上的体系化、规范度，工业做什么，商业做什么，前期怎么投入，后期怎么维护，自己做什么，外部协调什么，这些事情，越到基层越要讲明白说清楚，「摸着石头过河」也要让基层一线找到石头才行。

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　　面对随时可以到来的改革再出发，强化「中国烟草」的品牌输出是另外一个需要提速加快的重中之重，尤其考虑到越往基层单位、越到市场一线——从认知到认同——「中国烟草」碎片化、片面化、甚至负面化的问题就越突出，提前量做出校准与重塑非常迫切而有必要，以「中国烟草」的品牌化、整体感来提升影响力、认同度。

　　在这个基础上，打通线上线下，以增强网络黏性、功能发挥、客户盈利为主题的现代终端建设，依托主业而不局限于主业的未来布局，盘活用活庞大的资产、资金、资源，对于非烟领域的积极探索，新型烟草制品的有序推进，以品牌为牵引的走出去。这些，无不既事关眼前，更决定长远，任务繁重，任重道远。

　　而事业的成功，在更大程度上取决于，能不能让年轻人，能干人，看到希望，得到机会，获得平台，毕竟他们代表了这个行业的未来。

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　　对于烟草控制的理性客观、理智态度，都要求中国烟草需要勇于担责、主动担责，哪怕社会上有不同的声音，哪怕要背负更多声讨，哪怕要承担更大压力，都需要坚定不移地发挥控烟履约的主体作用，而不能总是束手束脚、被动接招。

　　一方面，有效降低烟草制品危害仍然是关键中的关键，依靠科技创新，努力减少烟草吸入量、减少焦油量、减少其他有害成分含量，切实维护好消费者利益。

　　另一方面，对于控烟履约，要敢于发声，善于正面引导，勇于直面各种矛盾，尤其面对「一禁了之」的控烟极端化、过激化、片面化倾向，要有理有据、就事论事地予以反击、扬清去浊。

　　寄望于从过去的蛛丝马迹中捕捉什么，本来就是一种侥幸与心虚，每一天都是新的一天，对于整个行业，对于每一个个体，皆是如此。