烟草在线专稿　　按照年度工作会议要求，红辽公司上下即将开展“我为打赢扭亏攻坚战做贡献”思想大讨论活动。2016年红辽公司亏损0.9亿元，2017年扩大到亏损1.7亿元，如果这种下滑势头不能得到及时遏制，红辽公司将在行业“大市场、大企业、大品牌”战略布局和未来的专卖体制改革中处于极其困难的境地。而对于广大员工切身利益来说，工资收入、福利待遇也将会随之税利水平的调整而进行相应缩减，所以扭亏这场攻坚战是不得不打，且要必须打赢的。

　　与其说“我为打赢扭亏攻坚战做贡献”是一场思想大讨论，倒不如说是一场思想大扫除。因为企业之所以陷于困境，主要原因还是我们很多员工在思想上出现了污垢所致。就如慈东总经理在工作报告中所说：企业员工普遍存在安于现状、不思进取和等靠要意识，员工的危机感不强，观念保守固化、发展意识不强，习惯于老办法、老思路做事，在创新突破上办法不多；考核激励机制提供的内在动力还不是很强，队伍整体素质还有待提升，培养领军人物、优秀的业务和技能人才仍是队伍建设的紧迫任务。

　　扭亏应先扭思想上的亏。只有不断引导广大员工解放思想、转变观念，增强生存、竞争、市场意识，员工才能主动去改进措施、改进行为，企业才能从根本上适应行业和市场经济要求，加快走出困境的步伐。一是要让员工找准本企业在行业中的定位、产品在市场上的定位、个人在企业中的定位，从而增强员工的危机感和紧迫感；二是要让员工进一步解放思想、转变观念，增强员工的改革观念、学习观念、市场观念、效益观念、全局观念，促使员工以高昂的斗志迎接新挑战；三是要增强员工脱困与发展的信心，让员工形成脱险脱困事在人为，改革创新志在超越的共识；四是公司上下要形成思变革、求生存、图发展的合力。

　　“事到万难须放胆，境当逆处仍从容”。如果我们不能充分认识到红辽公司所面临的严峻形势，仍躺在过去的成绩上居危不思危，依然不紧不慢地工作，谨小慎微地办事，模棱两可地思维，我们的企业也只能越扭越亏，所以大家一定要振作起来、紧张起来、急迫起来。而今我们有宏观经济形势企稳向好的条件，有国家局、地方政府、辽宁商业企业的支持，有品牌发展的足够空间，只要广大员工能够拾起重组之初时的危机感和紧迫感，凝心聚力闯这次难关，我们就没有渡不过的危，没有过不了的坎，没有扭不了的亏。