烟草在线评论　　以往，维修加速辊，需把总承拆下，耗时约40分钟；如今，创新了维修模式，只需拆、装两个环节，全过程不过七八分钟。如此，节约下来的时间可多生产卷烟21万支。这是重庆中烟涪陵卷烟厂大力推进精益管理工作的一个典型个案。点滴改善，久久为功。2016年，该厂包装设备运行效率同比提高9.9%，改善幅度列行业第一。

　　当前，在全行业开展的精益管理活动，激发了广大员工精益改善的责任感和工作热情，这对于推动此项活动深入持久开展奠定了良好的思想基础。但也要看到，能否把员工们的精益改善热情长久地保持下去，把攻克项目难关的责任有效传导到位，切实转化为解决问题、推进工作、促进发展的自觉行动和有效措施，任重而道远。不能以为广大员工已被充分发动起来，就万事大吉了，要像涪陵卷烟厂那样以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，把精益管理工作持之以恒地抓实抓好。

　　精益管理工作是一项基础性、战略性很强的工作，既不能一蹴而就，也不可能毕其功于一役。一定要善于谋长远、打长谱，深入基层调研，广泛听取意见，既找准当前急需解决的关键问题，又立足精益管理工作的长远科学发展，统筹制订好长期规划和年度计划，确定好当前和今后一个时期的精益改善攻关方向和重点，一步一步，稳扎稳打，像钉钉子一样，一锤接着一锤敲，把基层精益改善工作做深做实。

　　“骐骥一跃、不能十步，驽马十驾、功在不舍”。抓精益管理工作，抓一时一事并不难，难的是长期坚持、持之以恒。一些单位精益管理的好经验、好措施没有坚持下来，一些改善项目难关久攻不破，一个重要原因就是一遇到困难就放弃了，没有持续用力、久久为功。推进精益管理工作，重在平时、贵在经常，必须持续用力、久久为功。要有“愚公移山”的精神，“啃硬骨头”的毅力，紧紧盯住影响精益管理工作全局的重点项目、难点问题，一项一项破解，有条不紊、持续不断地抓下去，抓出成效。

　　久久为功方可善作善成。深入开展精益管理活动，不能幻想毕其功于一役，更不可急于求成、心浮气躁，既要久久为功，又要只争朝夕。要以功成不必在我的境界和胸怀，持之以恒地真抓实抓。不仅需要“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，还需要咬定青山不放松的信念，坚决干、加油干、一刻不停歇地干，一以贯之抓落实，一张蓝图绘到底。