烟草在线据《东方烟草报》报道

　　2015年，云南烟草商业担子着实不轻。

　　“全国烟叶多了云南有责任，全国烟叶少了云南也有责任。”云南作为全国重要优质烟叶产区，在“双控”大形势下，稳与控的压力并存。

　　“打赢卷烟提税顺价攻坚战，实现‘保七争十缴万亿’，云南卷烟营销要作出应有贡献。”面对压力，云南省烟草专卖局（公司）勇挑重担，促销量、提结构，不断提高卷烟营销税利贡献度。

　　“坚持创新驱动，着力在烟叶生产稳控提质保供给上下功夫，在卷烟营销顺价促量保市场上下功夫，在税利开源节流保增长上下功夫，2015年我们迈开了‘两烟’转型升级的新步伐。”云南省局（公司）局长、总经理余云东说。

　　统筹烟叶供给侧改革

　　“坚决贯彻执行国家局要求，积极推进烟叶供给侧结构性改革，下决心改变过去盲目追求总量、片面扩大生产的局面，推动烟叶发展转型升级。”在2014年的云南省烟叶工作会议上，云南省局（公司）对2015年烟叶生产作出了明确要求。

　　云南烟叶占全国库存总量的34%，但在国内高档卷烟配方中使用比例逐年提高，消耗量大于供给量。而在可见的将来，云南烟叶的使用比例还会继续提高。从这一点上看，云南烟叶不是“多了”而是“少了”。

　　但实际情况又非常复杂。一方面全国烟叶库存量居高不下，另一方面工业企业对烟叶质量要求不断提高。同时，云南烟叶生产还承担着保障优质原料供给、广大烟农增收和地方经济发展重任。对此，云南省局（公司）认为，必须统筹处理好“控”与“稳”的关系，通过烟叶供给侧结构性改革，赢得发展主动权。

　　2015年，云南省局（公司）坚持做到“三个始终”，狠抓烟叶生产稳控提质，着力提升保供给能力：始终把坚守“红线”、严控规模作为推进烟叶生产转型升级的关键，始终把优化结构、提质增效作为推进烟叶生产转型升级的重点，始终把烟农增收作为烟叶生产转型升级的基础。

　　——优质品种种植提升烟叶结构。2015年云南烟区落实“红大”和“K326”种植面积317万亩，努力增强云南烟叶对卷烟品牌发展支撑力。

　　——特色品种增加保障工业需求。2015年安排3个基地单元、15万担任务，稳步扩大津巴布韦风格特色优质烟叶生产，提升烟叶结构。

　　——应用先进技术提高等级比例。清除不适用烟叶，上等烟比例达到67%；全省100%推行专分散收模式，全面提升烟叶质量和纯度。

　　2015年，在收购量减少31万担的情况下，云南烟区实现烟农售烟收入260亿元，同比增加10.6亿元；户均售烟收入达到2.83万元，同比增加0.45万元。

　　打赢终端营销攻坚战

　　保山卷烟市场不大，在去年的卷烟营销中却有不少亮点。

　　2015年，保山市烟草专卖局（公司）抓实烟草公司与零售终端的诚信体系建设，全年销售卷烟8.96万箱，实现卷烟税利5.43亿元，同比增长19.51%。其中，一类烟销售增长4.77%，二类烟销售增长59.49%，较好地保持了销量稳定、结构提升、效益增长的良好发展势头。

　　保山不是个例。面对宏观经济下行压力增大、工商库存和社会库存持续高位等不利形势，云南省局（公司）狠抓卷烟营销顺价促量，努力提升保市场能力，打赢了卷烟提税顺价攻坚战。

　　快速反应是打胜仗的利器。云南烟草商业严格执行国家局要求部署，政策宣传到位，价格对接及时，市场状态快速恢复，市场价格稳中回升。提税顺价后一个月左右，全省零售层面库存保持在10至15天，零售客户毛利率水平保持平稳。

　　找准主攻点，打好“突围战”。首先，结构“突围”。云南省局（公司）坚持稳中求进，着力在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，着力在做优市场、做精渠道、做强品牌上找突破，保持卷烟营销持续稳定增长。其次，方向“突围”。在组织适销对路货源的同时，加强城乡市场建设，适度从紧控制货源供应，构建有利于结构提升的品牌布局和品类结构。

　　2015年全省销售卷烟176.6万箱，超国家局下达计划4.1万箱；一类烟稳中有升，二类烟有较大突破，结构提升效果明显。

　　着眼战略全局，切实推进卷烟营销市场化取向改革。卷烟营销市场化取向改革是打赢提税顺价攻坚战的战略方向。云南烟草商业进一步发挥市场配置资源的作用，突出省局（公司）卷烟营销管理调控主体地位。全省统一订货平台于2015年9月开始上线运行，全省网上订货率达99.2%，构建了统一开放、规范有序、调控有力、增长稳定的卷烟市场格局。

　　挑起保增长重要责任

　　“一根扁担两头弯，两步三摇上高山。”

　　一根扁担能挑起两头重担，爬坡上山如履平地，除了力量外更需要一定的技巧。让扁担两头的货物保持平衡，“担当者”必须善借外力，把握规律，静则找准平衡之点，动时把握节奏频率。

　　新常态下，云南省局（公司）坚持以提升经济运行质量和效益为指向，以税利目标为牵引，以开源增收、节流增效为着力点，努力提升税利保增长能力，全力完成全年税利目标任务。

　　借力打力，开源增收让“沉睡”的资金动起来。

　　云南省局（公司）制定相关制度，优化存款结构，推行委托贷款，最大限度提升资金收益。去年，全系统资金净收益同比增加2.5亿元，增长16.8%。同时，通过股票、基金等形式，积极拓展多元化投资渠道，新的税利增长点不断成长壮大。

　　把握节奏，滚石上山，深入推进精益管理保增长。

　　以实现精益研发、精益生产、精益营销、精益物流为重点，云南省局（公司）扎实推进“精益十佳”创建活动，全面提升企业经营管理水平，着力提升经济运行质量，优化投入结构，细化定额标准，严控非生产性投入保增长；强化预算管理，加强成本控制，严控成本费用保增长。去年全年，全公司成本费用率、费用总额、三项费用率均大幅下降。

　　2015年，云南烟草商业狠抓“两烟”税利开源节流，努力提升保增长能力。全年实现销售收入1229亿元，同比增加47亿元；实现税利430.3亿元，同比增加46亿元，增长12%。