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北京卷烟厂:认认真真打基础 提质规范谋转型

2015年02月10日 来源:烟草在线专稿 作者:赵虎
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  烟草在线专稿  2014年北京卷烟厂坚持“打基础、调结构、提素质、促规范、上水平”工作思路,认真落实“132”工作目标,全年实现利税同比增长9%,利润同比增长21%,企业经济运行呈现“两提升、两平稳、三回落”的特点(即利税效益提升、销售结构提升、生产运行平稳、技改推进平稳、产销量回落、产品毛利回落、成本费用回落)。这一成绩是全厂从上到下、从营销、生产、研发所有环节协同联动、共同努力的结果。2014年的发展形势有力说明了“销量增长、结构提升、科技含量”的重要性,因此全厂更应强化对“转型发展”战略重要性、长期性、艰巨性的理解、认识和自觉实践。

  “创新驱动、转型发展”是行业自上而下高度重视和倡导的发展战略,在法制烟草建设日益规范的市场环境中,今后依靠企业自身素质开源挖潜显得愈发重要和现实,所以转型发展应着眼于宏观战略把握、着眼自身产品的市场适应度、着眼于企业精益管理模式、着眼于人力资源开发利用。转型发展是一个长期的、不断发展的、“挑战—调整—适应”式螺旋上升过程,是一个规划科学、逻辑严密、体系完善的系统性工程。针对北京卷烟厂,“创新驱动、转型发展”的核心必须是中南海品牌的产品质量、科技含量及市场占有率,这是企业转型发展的根本保障。用心做事、积极协调、有效沟通则是转型发展应秉持的态度。围绕营销主战场、生产、科研而展开的配套管理体系,包括基础管理、制度建设、绩效、安全、企业文化、核心价值观,都要为其提供有效支撑服务,是转型发展的主攻阵地。

  风清气正,气正心齐,心齐事成。北京卷烟厂干部职工要避免华而不实的虚功,认认真真夯实并创新企业各项基础管理。人力资源是第一生产力,和谐的人文氛围必将为转型发展带来巨大助力。外部资源终有限,内部挖潜无止境,在积极争取集团产能及坚持品种结构调整的同时,北京卷烟厂还应始终如一地审视自身不足,弥补管理短板,夯实管理基础,提升管理绩效,更多依靠自身“造血”而非“输血”机制,才能更好实现企业可持续长远发展。

  四十四载风兼雨,高端引领路犹长。结构调整只是战术,转型发展才是战略。奋斗目标越宏伟,发展使命越光荣,转型环境越复杂,越要增强忧患意识,越要敢于担当,主动作为,在竞争中坚定创业信念。创新无处不在,创意点亮未来。北京卷烟厂需要在自身挖潜中寻找到创新点、突破点并找准与本企业本品牌的结合点,创新思路,创新手段,做出特色,从创新中发掘新机遇,在激烈的市场竞争中赢得主动。以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力,把创新转型事业不断推向深入。

  当前,面对新挑战、新机遇、新常态,北京卷烟厂要珍惜眼前的发展态势,客观审视2014年的成果,因势而谋,谋定笃动,积极筹划2015年各项工作。全厂上下共同携手,接力昨天、发力今天、蓄力明天,敬终如始,不断进取,持之以恒,善作善成,顺利实现企业成功转型。

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