烟草在线专稿　　朱顺成，一个精明的人，一个精细的人，一个精心的人，他勇于创新，他管理烟叶收购的经验做法被河南三门峡市局（公司）在全市烟草系统推广。他细化烟叶岗位责任，烟站管理井井有条。他围绕缩短烟农卖烟等待时间这个难题，出主意，想办法，烟叶收购秩序实现了根本好转，烟叶收购工作秩序好、进度快、纯度高。

　　精准，让收购更有秩序

　　“今年卖烟不用等。”说起今年卖烟的感受，东明镇东坪村61岁老烟农李邦成抑制不住内心的激动。“如今年纪大了，种点烟叶，最怕卖烟时秩序不好，挤不到跟儿。这两年好了，按照烟站安排的时间点去卖烟，随到随卖，不用排队，不用等。”像老李一样，东坪站412户烟农都亲身感受到了精准交售时间带来的新变化。

　　长期以来，烟草行业推行的是“约时定点轮流交售”制度。由于这一制度设计较为模糊，烟农在交售日期内集中到站，不仅使烟叶收购秩序难以控制，也客观上造成了烟农售烟等待时间过长，甚至在烟站过夜的问题。

　　如何解决烟叶交售与烟叶生产争时间争劳力这一问题？朱顺成进行了有益探索。在制度设计上，实行“三定”，即：定时间、定时段、定数量，将全天交售时间分为10个时段，一小时为一段，每个时段按其种植面积、实际产量核定7至10户。在制度落实上，严把“三关”：一把预检关。非交售时间，不预检、不打捆、不封签。二把纯度关。预检员按照国家标准分级扎把，指导烟农剔除青黄烟、杂色烟。三把进站关。烟站设专人负责验证，对不在交售时间、时段的农户，不准进站。

　　严格推行落实“三定”交售制度，精准烟农交售时段，实现了烟叶均衡上市的管理目标，缩短了烟农售烟等待时间，从进站到出站只需半个小时左右。

　　精细，让工作更有效率

　　如何有效解决烟叶分级扎把、打捆成包环节存在的掺杂使假问题，建立以一种新型的、烟农与烟站相互信任的关系，朱顺成进行了积极的探索。他是这样做的：

　　对烟农实行“诚信户动态管理”。首先树立标杆。收购开始后，在每天实际收购中，组织检验员、主检员、预检考核员评选出一批信誉度较高的农户为诚信户，在烟农中树起标杆。其次培育标杆。对推荐和评选出来的诚信户实行动态管理，在每次交售过程中等级纯度好、没有掺杂使假行为的，加一颗红星，等级纯度不好，有掺杂使假行为的，取消诚信户资格。同时，由诚信户帮扶带动后进户，每带动三户加一颗金星。其三鼓励标杆。开辟诚信户绿色通道，凡是被评为诚信户的烟农，可以不排队、不经磅前预检直接进入编码交售程序。凡是三颗以上的金星诚信户，在明年面积分配、物资供应、年终等级评定、基础设施建设项目上给予优先考虑。

　　对预检员实行“星级管理考核”。每五天对预检员从“入户制样、定量预检”等五个方面进行严格考核，按其工作实绩“设星打分”，90分以上设一颗红星，并在红星上标明分值。低于60分的，只发每月400元基础工资，连续三次低于60分的取消预检资格。每次考核结束后对预检员进行优劣排序，按实际得分核发工资，表现突出的预检员给予重奖，较差的重罚。预检员“星级动态管理”调动了预检员工作积极性，强化了预检工作效果。

　　精益，让员工更有激情

　　“朱站长奖罚分明，我们干工作有奔头，有干头。”说起今年在东坪烟站打工的感受，季节工小杨感受颇深。

　　“严格兑现奖惩，调动了职工的工作热情，份内的事，认真干，分外的事抢着干，烟站管理省心省劲了，水平也提升了。”朱顺成高兴地说。

　　烟叶收购季节，加上聘用的季节工，烟站有好几十号人。如何调动职工的工作热情，开创性地开展工作，朱顺成动了不少脑筋，想了不少办法。

　　他认真明责。按照烟叶收购流程，将烟叶收购13个岗位的工作职责与任务分别张贴在各自工作岗位上，每个岗位的职责是什么，工作任务有哪些，清清楚楚，明明白白。

　　他敢于追责。坚持每天到收购现场随机督查，对发现的问题及时下发整改通知书，限期整改。每周进行一次综合考核，并将考核结果，在职工会上予以通报，作为每月绩效考评依据。

　　他奖罚分明。开辟曝光栏、表扬栏，弘扬新风正气，鞭挞歪风邪气。建立职工考核台账，及时兑现奖罚。今年收购期间，检验员齐某拒收烟农现金100元，被公开表扬。10月23日，检验员齐某检验失误，造成等级差错，莫某收购烟叶水分超限被曝光，并分别被罚款100元、50元。

　　管理创新是个永恒的话题.朱顺成决心在今后的工作中，不断探索强化收购管理的新途径，为实现双上目标作出新的贡献。