烟草在线专稿　　6S管理作为现代企业一种行之有效的现场管理理念和方法已被许多企业广泛应用，不少卷烟工业企业感慨在没有推行6S管理。以前，卷烟厂存在不规范或不整洁的现象。如纸箱、辅料随便搁在地上，人员、车辆在狭窄的过道上穿行。说得轻点，经常找不到自己需要的东西，浪费大量时间寻找；说的重些，这些导致机器故障，影响工作效率。

　　在推行6S管理后，卷烟工厂有一些可喜的现象发生了：卷烟制造车间里所有物品都是必需的，没有多余；所有的物料、工具、设备、成品、半成品都实现了定置、定量管理；各类标识精确、美观；职工着装统一，行为规范；安全隐患得到有效整改并处于受控状态；浪费现象得到有效遏制；职工操作失误率明显下降；整个企业干净、整洁、安全、有序，干部职工的精神面貌、现场的管理面貌、厂区的环境面貌有了可喜改观。

　　正式一点表达，可以说，6S管理的推行对改善企业面貌，提升企业综合竞争力起到了很大的作用。但个别卷烟工业企业在推行过程中有“高开低走”的情况：一开始很有热情去执行，可随着时间的推移，热情不再那么高涨，手里的工作也就不再那么细，久而久之，6S管理推行的效果就会逐渐消失……

　　6S管理开展容易，可以在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化效果就很难了。对此，管理界有这么个比喻：如果把6S管理比作一个球，那么这个球从一开始就处在一个斜面上，不往上走，就会回到原点。那么有没有办法让这个球始终保持向上运动，让6S管理持之以恒地推行并发挥作用呢？

　　革新观念。要通过长期、细致的宣传工作让干部员工清醒认识到，推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致的工作。它关系到企业生产环境能否得到保障，关系到企业的生产成本能否得到有效控制，关系到企业生产效率能否得到提高等等。

　　做好激励。按照工业企业的工作要求，可以将推行6S管理纳入岗位责任制，使每一个部门、每一名员工都明确自己的岗位责任和工作标准，按照标准做好检查、评比和考核工作，同时将考核结果同部门和员工的经济利益挂钩，激发全员的积极性和创造性。

　　科学管理。通过检查，不断发现问题，不断解决问题，在检查考核后，针对存在问题，激发员工提出改进的措施和计划，使6S管理的推广活动坚持不懈地开展下去，发挥它的积极作用。

　　滴水穿石在于恒。推行6S管理，同样贵在持之以恒。正如某卷烟厂推行6S管理宣言书上说的那样：6S管理作为一项日积月累的基础性工作，有长远的打算，不求轰轰烈烈，只求扎扎实实，长长久久，做好每一件小事，把握好每一个细节，这样才能将企业管理大厦的根基真正打牢。值得为这样的工业企业点个赞。