烟草在线专稿　　企业要深挖“利润”的潜力，来不得点半点“花拳绣腿”，要如一个家庭主妇一样学会精打细算。每一斤煤的消耗都要跟踪去向，每一张打印纸该节约就得节约。说白了，要“抠门”点，不要怕人说不“大气”。当然，该大气的地方一定不能抠门。比如，企业的科技研发经费，创新成果、合理化建议的激励等，该花钱就应当毫不吝啬地花。

　　现在的人都大方习惯了，几百元钱不放眼里。为了顾面子，花起钱来大手大脚的。久而久之成了习惯，进而在工作中对细小的节约不放眼里。而要想在常规工作中干出较大的“降本业绩”往往较难，即使在一定阶段内干出对企业“降本增效”较大的贡献了，但要想持续下去并非容易。

　　习惯性地“抠门”一点对企业、对个人都非坏事。当然，抠门也要“一分为二”，并不是一刀切地抠门。日常工作中，不该把看似不起眼的企业资源用在不该用的地方，甚至是无形中浪费掉。下班后，发现企业里的卫生间电灯还是亮起的、水龙头还在滴水，每个员工都有义务去关掉。不该总觉得不关我事。

　　想通过系统性地依靠全员管理创新或科技创新来达到降本增效的目的，并非企业实现“降本增效”目标的唯一途径，况且创新需要投入较大成本。若企业大多员工连最起码的“节约意识”都没有，企业草拟了一大堆降本增效的相关制度，最终还是纸上谈兵。习惯往往就是执行力。养成节约的习惯了，在降本增效“抠门”的执行上就会水到渠成。

　　企业发展的潜力在哪里？毋庸置疑，如过去那种粗放型的管理投入，显然无法适应当下企业之间日益激烈的竞争环境。一味地强调引进先进管理理论来达到降本增效的目的，而这些先进理论引进企业后，真正的效果并不明显。说白了，要解决好意识层面的问题，要认识到抠门点对于企业“开源节流”是大有帮助的。

　　日常生活中，有些人会边走边嗑瓜子边往地上丢瓜子壳；而有些人虽然边走边嗑瓜子，但不会把瓜子壳丢地上。很显然，这就是两种不同素质的人。面对同样的管理制度，不同素质的员工执行力肯定不相同。所以，培养员工的“抠门”素质也是当务之急。当然，有些人到家里是够节约的，但一到企业就不知道什么叫节约了，这种行为要不得。

　　“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”假如一个集团公司一万人，一人一天为企业节约五毛钱，一年下来就能节约百多万元。这里节约一百万，那里节约几十万、积小成多，最终一年下来能为企业节约的金额不会是小数目。且这种自然而然的节约习惯需要投入成本是相对较小的，为企业带来的效益却是永久的“节约文化。