烟草在线专稿　　乔丹在梅西面前谈论足球，就是班门弄斧；梅西在乔丹面前谈论篮球，让人贻笑大方。哪怕记忆力超强，也不可能对企业的每个环节都了如指掌，即使掌握了细节，但还有精力来把握重点么？

　　标准化管理的重点，首先应当关注企业的“建章立制”问题，缺少相应的制度，就应当要求相关部门去完善制度，而不是替其去草拟制度；待制度相对健全后，就应当关注是否去执行；职能机构发生调整后，要求相应部门尽快对制度进行修订，始终关注标准化制度“PDCA”循环过程是否正常。

　　相关部门应当主动去学习、宣贯、执行批准发布实施了的标准化制度，不能因为监督部门没有每天都来检查，就不去学习宣贯执行了。那制定制度来干什么？难道是为了“沽名钓誉”、搞“政绩工程”？拟定制度，不是玩“文字游戏”；搞目标管理，也不是玩“数字游戏”。制度是用来执行目标是用来实现的。

　　标准化管理不能等同于“全能神”。否则，标准化岗位就被理想化了。标准化管理员审核标准制度的格式的同时，也要有重点、有针对性地关注文件的具体内容。但具体审核什么内容，应当“具体问题具体分析”。但切记要与标准化制度草拟部门多沟通，不能“一刀切”，不能太武断。

　　标准化管理部门应当更多地起到“牵头”的作用。每年企业开展一次“四大体系”的内部审核，标准化管理部门应当是组织企业内审员来进行各体系内部审核的“领头羊”，而不是以“一己之力”单独来完成体系的内部审核。

　　企业标准化管理水平能否持续提升，高层管理者是否真正重视，也是关键点。如何去定位企业的标准化管理，是否考虑在标准化归口管理部门设置相应的“专业技术职务”？以提升标准化主管部门的业务技术实力。有关资源配置的因素，也该去认真的思考，只有合理地投入了，才有可能收获果实。