烟草在线专稿　　经济运行质量是衡量一个企业发展成效的综合性评价，直接反应了企业综合管理和营销服务水平。当前经济运行质量难以提升，烟草行业近年来面临了前所未有的发展挑战，市场疲软、销量下降、控烟履约和居民健康意识的强化等等因素造成卷烟消费动力不足，出现了市场疲软甚至销量下滑的态势。商业企业的经济运行指标难以保持高速增长，个别企业甚至还出现了下降情况。推动经济运行质量的方法措施不多，从个企来看，尽管每个企业面临的困难和实际有所不同，采取提升经济运行质量的应对方式方法也有差异，但总体来看效果并不明显，行之有效的方法还有待挖掘完善。

　　针对上述现状和问题，每个商业企业要因地制宜，结合实际做好“加减乘除”功课，扎实推进经济运行质量的稳步提升。

　　科学调控。尊重市场运行规律和客户的真实需求，始终坚持规模与效益相统一、质量与数量相协调的原则搞好市场调查摸底。准确掌握全市各个区域的经济发展情况、市场需求状况、消费群体嗜好、消费结构以及品牌规格表现情况等，针对紧俏（缺）、常销、滞销等品牌规格制定差异化的货源采购和投放措施。防止辖区市场出现供大于求、供不应求、供非所求和缺销断档等现象，提高货源调控的科学性。

　　结构提升。立足居民消费价格指数和辖区卷烟单条均价，查找挖掘卷烟销售结构提升的着力点，突出做好楼堂馆所等特色业态的营销服务工作，提高此类客户入网销售、规范经营的积极性。将优化结构与品牌培育相结合，结合区域销售情况梳理符合市场需求的畅销顺销品牌规格，集中营销资源着力抓好其中的中高档品牌规格卷烟的培育工作。尤其抓好客户盈利率较高的品牌培育工作，促进销售结构和客户盈利水平的同比提升。

　　市场维护。将客户综合毛利率和客户满不满意作为衡量营销客户服务水平的重要标准，在策略制定、货源投放、品牌培育等方面充分尊重客户的实际需求，在客户经营指导中进一步强化客我的协同互动，促进客我的合作发展关系牢固和深化。坚持打教结合、综合治理的工作方针，始终保持市场监管高压态势，做好广大客户和群众的遵纪守法、规范经营的意识，充分调动各部门协同监管、联合办案的积极性，维护本地市场的健康发展。

　　节约发展。一方面要以预算管理为出发点，强化先有预算后可执行的硬约束，防止无项目、无预算随意挤占、挪用资金、增量资金使用的现象，切实加大资金成本控制。另一方面要强化劳动人事用工管理，优化岗位设置，推行能进能出、能上能下的用工制度，促进人员合理流动，减少怠工窝工等冗余人员现象，提高人均劳动效率、单箱销售费用等经济指标水平。还要防止跑冒滴漏现象，拓宽项目覆盖面，狠抓物资采购工程投资宣传促销等方面的招标采购工作，严防串标围标和内外勾结等现象，杜绝以烟谋私、损公肥私等违法违规行为。