烟草在线专稿　　专卖管理所长是基层市场监管的领头羊，虽然位置不高，却责任重大。起着承上启下的桥梁和纽带作用，是关系到国家的法律法规能否得到有效正确地实施、上级领导的决策布署能否得到有效贯彻落实、交办的任务能否完成、队伍管理能否提升、市场监管能否规范。面对新形势、新任务，要如何提高综合素质，就必须做好以下几个方面。

　　要有坚定的政治意识、责任意识、律己意识

　　作为管理所长始终保持政治意识、大局意识和服从意识，与局党组保持高度一致，积极拥护党组决策、维护党组威信。要始终保持一种共信度，无论是工作、学习和生活，对同志像春天般的温暖，对工作向夏天般的热情，对违法乱纪像秋风扫落叶一样残酷无情，对廉洁自律像冬天雪花一样洁白无瑕。

　　工作中时刻注意以身作则，率先垂范，在日常工作中，要细致思考，仔细观察，精心计划，把不利因素提前考虑细一些。随着新形势、新任务和迈入新常态，管理更精益，事情更多了，责任更大了，任务更艰巨了，工作更细化了，目标更明确了，压力更重了，要求更高了。那就要求时刻保持自重、自省、自警、自励、自究。时刻对照行业各项规章制度严格要求自己，用法律这根红线约束自己。

　　要带头遵章守纪，善于谋事

　　管理所所长官不大责任重，作为管理所所长首先要做到“管事先正己”。只有洁身自好，才能带好队伍管好事。只有对工作的敬业、对事业的拼搏进取，扎扎实实的履职尽责，才能不辜负领导的信任和期望。

　　“凡事预则立，不预则废”。谋事是成事的前提，成事是谋事的结果，善于谋事则是一名基层管理所长是否具有较强综合素质和工作能力水平的最好体现。作为基层管理所所长，要善于从大量繁杂的工作任务中，理清工作思路，突出工作重点，把握工作节奏，谋划好、计划好各项工作。

　　要加强学习，提高业务素质

　　如今生活的年代是一个充满知识挑战的时代，对基层所长的理论修养、领导能力和知识水平都提出了更高要求和挑战。学习上讲究的是学有所获、学有所用，业精于勤，善于积累。坚持理论联系实际，学以致用。增强科学判断形势的能力，掌握市场监管能力，应对复杂局面的处置能力。

　　要提高管理能力，带好队伍

　　要摆正自己的位置，端正态度。既要承担队伍的管理工作和操持日常生活事务，又要带领队伍做好辖区内的市场监管工作，还得做好与驻地相关部门的协调配合工作。在“上传下达、承上启下”的工作职责中，既要创造让上、下称道的成绩，又要在“上压下挤”的夹缝中发挥着让上下都满意的作用。

　　由于专卖队伍工作时间的不确定性和流动性较大的特点，决定了管理所日常的各项工作都要通过一线的所长来贯彻落实，因此要做好一名称职的所长并非易事。要时刻清晰自己的定位，才能对所肩负的工作有正确的态度。由此可见，对所长定位的认识到位与否，所长组织管理的作用发挥得如何，将直接影响队伍的凝聚力、战斗力，同时也影响着辖区市场规范指数的高低。

　　基层专卖管理所长不但要严于律己，还要对全所人员中每一个成员都要无微不至的关心，使全所每位队员都能得到信任和尊重。尽量结合各人的文化素质、业务水平来发挥其特长，塑造一支勤于思考、善于创新、勇于拼搏、甘于奉献、充满活力的市场监管队伍。

　　要深刻认识“专销协同”的真正含义

　　面对新常态下的烟草行业，在销量下滑的情况下，作为一名管理所长，要深刻理解领悟上级的方针政策，充分认识“专•卖”的核心作用。无论是哪一个岗位，其实质上都是在围绕“专”和“卖”而履职尽责。但作为一线三岗人员，是践行上级工作布署的执行者，其履职尽责的效率，会直接关系到监管市场、服务客户的质量。

　　作为一线工作人员，在日常工作中不能从本位主义出发而协同，要时刻牢记“专”就是为了“卖”的真正含义。要始终保持大局意识，一切都为了专销。保持责任意识，为“专和卖”尽职尽责，并树立危机意识。

　　作为一名烟草专卖管理所长，尽管职责有限，却承担着重要的责任。因此，必须要有责任意识，要有一种强烈的事业心，对所担负的工作要主动负责。全心全力的带队伍，管市场，保销量。把促进队伍整体素质提升、全员精神状态饱满、业务技能优秀、辖区市场规范指数达标、卷烟销量保稳力增、安全管理平稳、无违法违纪行为发生，为烟草行业健康发展作出更好、更多的贡献。