烟草在线专稿　　按照“工业深度介入、商业主体经营、科研技术支撑”的模式，红云红河集团确定了以坚定信心迎挑战，积极应对促发展，努力将云南师宗龙庆建设成为红云红河集团原料采购中心，以满足红云红河集团重点骨干品牌发展的需求原料工作目标。

　　2013年，红云红河集团通过对龙庆基地单元烟叶的外观、感观、化学成分、物理特性等质量指标的评价，结合“云烟”品牌原料风格特色定位及质量需求，定位龙庆基地单元烟叶风格特色，并依据红云红河集团提出的烟叶质量目标、品种需求、数量需求和调拨等级结构，经工商研三方共同讨论，共同制定了《2013年红云红河师宗龙庆基地单元生产技术方案》；基地驻点人员严格按照驻点人员工作制度开展了对各个生产环节的记录和总结，做到月月有小结、事事有记录；在烟叶收购期间，工商双方共同制作工商交接仿制样品，及时平衡眼光，同时红云红河集团向基地派驻了专人监督指导烟叶收购过程，有了提升了收购质量；充分发挥工商研三方的技术、资源优势，积极开展试验项目，相关实验方案、实验记录、实验报告等痕迹资料完整、详实；2013年龙庆基地单元收购烟叶5万担，对口调拨5万担，调拨比例达100%。

　　对2014年的基地单元建设工作，红云红河集团提出五项要求：提高思想认识，切实把基地单元建设放在原料保障的重要位置上；加强组织管理，确保各项工作高效顺畅开展；抓住关键，突出重点，保证质量；加强各方协作，争取将基地单元建设成为全国一流的原料基地；提早谋划介入，严格考核评价。