烟草在线莱芜消息　　为进一步加强烟叶生产技术指导水平，引导烟叶技术人员改进工作作风和服务方式，不断提升烟叶队伍工作执行力、执行能力和执行效率，山东省莱芜市局（公司）烟叶生产经营中心多措并举强化烟叶生产技术队伍管理。

　　“多举措”强化思想建设。一是深入贯彻落实国家局“守住一条红线、提高三个水平、夯实两大基础”的要求和全省烟叶工作座谈会、表彰会议精神，把“维护烟农利益、实现可持续发展”作为2014年烟叶工作的首要任务。加强基础管理，细化工作措施，狠抓责任落实，提高执行力和执行能力。二是明确烟叶生产经营中心、各烟站及每个人职责分工，严格落实“烟叶生产问责制度”，按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁管理、谁负责，谁线路、谁负责”的原则，落实烟叶生产各级工作责任。

　　“多层面”强化技术知识培训。一是加大对烟站技术人员培训，按照烟叶生产环节的技术要求，分阶段、分环节定期对技术人员进行理论和技能的培训和测试，将测试结果纳入员工的二次绩效考核体系，以及技能评审、评先评优等工作相结合，形成培训长效机制和技能晋升通道。二是烟站加大对烟农的培训，并在培训过程中要邀请参加过公司培训的人员参加会议，以此起到监督和修正的作用，确保授课人员对关键技术的传达不走样。三是加强全员行业政策、法律法规和企业各项规章制度的学习，提高员工履职尽责能力，打造一支技术过硬、服务良好、遵纪守法的烟叶队伍。

　　“多环节”强化内部监督。一是实行严格的目标责任追究制，凡是在阶段性、环节性考核中有工作不到位现象存在的，对站长、相关技术人员开具整改单，在整改期限内未仍存在问题的开具罚款单，并列入二次考核，进一步强化考核，严格奖惩。二是建立轮岗、换岗和岗位监督制度，对技术服务到位率、烟农满意度、关键措施落实等工作进行监督检查，实行末位淘汰制和竟线上岗管理办法，保证各项工作制度落到实处。