烟草在线宁乡消息　　湖南省宁乡县喻家坳乡金醇烟叶合作社成立于2009年8月，现有成员511户，烟农入户率达82.3%。金醇烟叶合作社紧紧围绕“生产在户、服务在社、减工降本、提质增效”的工作目标，创新模式，探索发展，加强专业化服务，不断提高烟叶生产标准化水平，促进了烟叶生产的健康持续发展，使喻家坳乡的烟叶生产质量和效益再上新台阶。2013年金醇烟叶合作社种植烟叶10500亩，送售烟叶27300担，实现烟农收入3268万元。烟农亩平效益达到3026元，比上年增加502元；烟叶等级合格率达到85.1%，比上年增加7.5%；上中等烟比率达到98.5%，比上年增加4.5%。

　　1.夯实服务基础，切实加强专业化队伍建设。金醇烟叶合作社通过探索构建了“六统六支队、两分一中心”的专业合作方式，在育苗、机耕、植保、烘烤、分级和运输等生产环节组建了六支专业化服务队伍和烟农服务中心，服务队员582人。在专业化队伍建设方面，一是严把入口关。通过乡、村和合作社联合推荐人选、烟草站初审、烟草公司复审，并在统一接受烟草部门的专项技术培训及技能审核后，才能成为专业化服务队队员。二是抓好技能培训。金醇烟叶合作社依托科研所、大专院校和县烟草公司，加大对服务队员的技能培训力度。今年，耗资2.6万元针对六支服务队共组织了各类技术培训14期，培训总人次达到2520余人次。三是完善保障机制。今年我社出资1.84万元，为服务队员购买了人身意外伤害险，充分提高了合作社的内在吸引力，稳定了专业服务队伍。

　　2.创新管理机制，不断提高专业化服务水平。金醇烟叶合作社每支专业服务队都有相应的组织机构、规章制度、服务流程，并不断规范合作社服务，优化服务流程，提高服务质量，增加吸引力。一是创新服务方式。开展专业化服务让利于社员，对社内和社外农民、烟叶产业和非烟产业，实行差别服务价格。合作社与烟草部门共同确立专业化服务标准，与烟农签订服务协议，约定服务面积、服务标准和收费金额；改变过去大包大揽的方式，采用环节承包，按队结算，自负盈亏的承包方式；合作社根据烟农的服务需求和工作量，优化服务队员的配置，统一服务时间，统一服务地点，充分利用合作社的设施资源，严格按照服务标准提供高质量的专业化服务。二是突出服务重点。为服务产业发展新形势，今年金醇烟叶合作社把服务重点放在专业分级上，通过加强组织领导，强化队员管理，确保了烟叶分级效果。三是规范验收考评。实行合作社牵头，乡烟办、烟草站、烟农参加的考核验收确认机制，对专业服务质量不达要求的进行返工，返工费用由队员承担。通过不断创新管理机制，今年合作社开展育苗服务1.21万亩，实现盈余11万元；翻耕起垄1.05万亩，实现盈余22.5万元；植保服务0.93万亩，实现盈余3.35万元；烘烤服务0.79万亩，实现盈余7.34万元；专业分级服务3.04万担，实现盈余9万元。

　　3.拓展发展空间，努力增强合作社造血功能。为充分利用闲置资源，提高设施设备的利用率，合作社因地制宜综合利用育苗工场、烘烤工场发展辅助产业，拓宽增收渠道，增强合作社的服务能力。一是利用育苗大棚在闲置期种植有机蔬菜、瓜果，今年实现销售收入11.9万元，利润5.6万元；二是利用烟苗大棚和烤房空闲的时间生产了37万袋反季节高温蘑菇，产值达277.8万元，利润19.8万元；三是利用菌孢废料生产有机肥料30吨，在核心走廊三民村五组进行大田试验，烟叶采样经湖南农大进行质量分析，效果非常好。四是试生产了烟叶育苗基质58立方，可供1500亩大田烟苗移栽；五是计划试生产烟叶移栽母肥400吨，目前已生产150吨。通过一系列的运作，增强了合作社自我发展的能力，使合作社通过利用闲置设施设备，真正实现了对资产的最好管护。

　　为提高合社的专业化服务水平，形成一支素质高、技术精的专业化服务队伍，助推全乡烟叶产业向高质高效发展。金醇烟叶合作社将在不断增强合作社实力的同时，进一步强化队伍建设。一方面将组织专业技术人员对全乡烟农进行集中培训，重点提升烟农质量意识和技术水平；另一方面计划扩充专业服务队伍，组织分级队员赴浏阳复烤厂进行重点现场业务培训，以专业指导促进规模生产，进一步提高喻家坳乡的烟叶生产整体质量。