烟草在线师宗消息　　2013年，云南省师宗县安排湖南中烟师宗红土基地单元作为订单生产试点，自8月10日开磅收购以来，师宗县以开展“产业建设年”活动为契机，坚持“需求导向、服务烟农、标准生产、规范操作、科学调度”的工作方针，按照“控制总量、提升质量、优化结构、突出特色、稳中求进”的总体要求，紧紧围绕现代烟草农业建设“减工降本、提质增效”的总体目标，优化烟叶收购流程，提高专业化和组织化程度，提升烟叶等级质量水平，大力推进传统烟草农业向现代烟草农业转变，烟叶订单生产收购试点工作显成效。

　　注重规范，突出保障。2013年烟叶订单生产收购试点工作得到师宗县政府的高度重视，湖南中烟与县烟办、彩云镇政府和师宗分公司召开了多次专题会议，制定并出台了《师宗县2013年烟叶订单生产收购工作实施方案》、《师宗县2013年烟叶订单生产散烟收购告烟农通知书》、《师宗县2013年烟叶订单生产散烟收购烟农承诺书》，并由县烟办牵头成立了2013年烟叶订单生产收购试点工作领导小组，明确了人员、工作职责，为烟叶订单生产收购建立了领导组织保障。　

　　强化培训，增强能力。烟叶订单生产收购对分级人员技术水平要求较高，师宗分公司与湖南中烟通力合作，2013年以来已召开散烟收购培训会8场，培训人员810人次，就工作流程、烤烟分级标准、烟叶订单生产收购管理等多项内容进行了深入培训，取得了好的效果。　

　　品牌导向，定向生产。师宗分公司按照“芙蓉王”品牌原料需求，组织定向化生产，在品种、移栽期、合理密集、揭膜培土上做了大量工作，克服了今年植烟气候不利等因素，为烟叶订单生产收购奠定了生产基础。　

　　工商协同，合作共赢。湖南中烟就师宗烟叶订单生产收购派驻了业务员、质检师、精选师、农艺师，与师宗分公司工作人员共同组成了联合师宗烟叶订单生产收购项目组，双方人员统一工作流程，统一工作标准，统一考核，痕迹化管理。当前工商合作氛围好，工作实，效果佳。　

　　事前规范，突出预检。师宗分公司制定了《2013年湖南中烟红土基地单元烟叶订单生产收购入户预检管理考核实施办法》，明确了烟叶订单生产收购散入户预检员的工作职责和工作标准，细化了工作流程和考核管理，为提高烟叶订单生产收购入户预检到位率奠定了基础。同时，按照800担1名预检员的标准，组建了烟叶订单生产收购入户预检员队伍，按照工业需求来组织分级、预检，重点把控捆内烟叶纯度，确保等级纯度，提高散烟收购质量。　

　　规范流程，提升水平。通过把好“指导烟叶分级→规范打捆→预检初分等级→烟农数量确认→装袋封签→集中运输→烟站复检定级→过磅”等流程的关键节点，统一分级流程，统一烟叶订单生产收购散叶捆扎方式、规格和成包标准，统一验收规范和监督检验规范，促进了收购工作有序推开。　

　　强化责任，考核到位。严格建立师宗县2013年烟叶订单生产收购检查考核机制，统一了考核平台，工业、商业、政府及烟农统一到一起考核，执行一套考核办法，实行层层考核，周周兑现，强化工作人员的责任心，提高工作的实效性。