烟草在线据四川烟草报道　　为进一步强化特色品种“红花大金元”培育力度，提升生产、收购和调拨管理水平，确保红大“百万担”目标顺利实现，近日，四川省烟草专卖局（公司）专题研究、专门部署，采取“六举措”，全面提升红大全流程质量管理水平，助推原料保障上水平。

　　一是坚持合同约定种植原则，严格按合同生产收购。以“烟叶种植收购合同”管理为主线，严格执行“烟农申请—公司摸底—审批—公示—签订合同”的流程，重点把好合同签订和移栽两个关口，做到红大种植“农户、面积、品种”严格一致，为按合同收购奠定坚实基础。

　　二是坚持集中区域种植原则，优化红大种植布局。按照“一站一品”或“一点一品”的要求，实施“集中种植、单收单调”模式，集中安排在同一个收购站或收购点进行交售和储存，确保在品种种植、收购中不造成混乱。

　　三是加强生产技术培训指导，提高红大种植水平。通过专门制定生产技术方案，加强栽培、烘烤技术指导，克服红大抗逆性弱、烘烤难的难题，充分彰显“清香型”风格特色。

　　四是坚持单收单储单调原则，严防品种混乱。对“一站一品”或“一点一品”的地区，严格按照合同单独收购；对还种植有其它品种的站点，实行约时定点、单独收购。仓库中，明确标示红大品种，与其他品种进行隔离存储。调拨时，按照“原收原调”方式进行单独调拨，同时通过烟包信息标识牌建立烟叶质量追溯体系，全程跟踪烟叶质量，形成烟叶质量持续改进机制。

　　五是合理制定种植补贴政策，提高烟农种植积极性。通过重新核算红大补贴，制定新的补贴标准和方案。将红大种植风险纳入烟叶生产风险救助体系，有效解决烟农的后顾之忧。

　　六是加大过程监督考核力度，确保生产经营规范。各烟叶产区按照红大“集中种植、单收单调”的原则，制定管理办法，做到落实到位。全面加大过程监督和考核力度，严把生产关键环节，有效落实各项工作措施，确保生产经营规范，对弄虚作假或工作不力的单位和个人，给予严肃处理。