烟草在线弥勒消息　　云南省红河州弥勒分公司在抓好抗大旱、保苗促移栽工作的同时，严格按照国家局“五个坚持”和“巩固、完善、提高”的要求，“三明确”推进优化烟叶结构工作，确保大灾之年烟叶生产呈良好发展态势，着力推动弥勒烟叶原料保障上水平。

　　一是明确机构建设，确保组织到位。按照主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员挂钩联系的工作制度要求，及时成立弥勒分公司“提高优质烟叶有效供给能力”工作领导小组，负责全县“提高优质烟叶有效供给能力”工作的指挥、组织协调和督导，确保机构健全，组织到位，有效形成运行高效的保障体系，逐级落实好包乡（镇）、包村责任制的工作要求。

　　二是明确工作目标，确保责任落实。界定组织管理、生产收购及阶段工作完成时间等目标，明确工作职责及考核奖惩办法，由分公司第一责任人与各烟站签订《2012年弥勒分公司提高优质烟叶有效供给工作目标责任状》，确保责任落实，效率提高。

　　三是明确奖励机制，确保工作到位。为有效激发广大员工的工作积极性和创造性，确保优化烟叶结构环节工作落实到位，制订《2012年优化烟叶结构工作重点环节即时奖励方案》，将预整地、移栽、烘烤、收购等工作进度质量和田间消化鲜烟叶组织情况作为即时考核内容，明确奖励标准，由分公司按时间段组织人员到各烟站采取随机抽查2个村组15-20户种植农户的方式，对环节工作落实情况进行考核，确保各项工作落实到位。

　　弥勒分公司将紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，严格执行“稳定规模、提质增效”的工作要求，采取有力措施，狠抓过程控制、责任落实、督促检查、资金管理、组织实施五个工作重点，全面深入推进优化烟叶结构工作。