烟草在线据网络报道　　合作社是一种被全世界广泛认可，和实践了的一种成功的商业经营模式， 在美国和加拿大的许多顶级公司就是合作组织。合作社可以合作的名义从事法律允许的行业，贸易，和其他业务。

　　合作社这个词对我们并不陌生，但由于国内一直没有形成自由竞争的市场，所以并没有形成真正意义上的合作社。现在自由市场在国内基本形成，合作逐渐也成为一种趋势。 目前国内从事合作社建设的主要有Welike 联盟（共购组织）和绿色联盟（生产合作社）

　　合作社分为为赢利为目的的和非赢利为目的的，但一般有以下几种功能。

　　消费合作社(共购组织)： 提供食物，配送货物，其他服务

　　金融合作社： 信用担保，保险

　　市场合作社： 农业，工艺品，贸易

　　服务合作社： 房屋维护，健康保养，幼儿照顾，娱乐， 中介

　　消费合作社是以有竞争力的价格卖食品和其他商品给合作社会员。提供给社员石油，食品，五金，建筑材料和其他配送服务。每个商店都是会员所有，民主控制。

　　金融和保险合作社为会员提供金融和保险服务， 由于创新的运做程序和社区的支持，金融和保险的合作社在哥伦比亚和加拿大以不可思议的速度增长。在英国，大约100个合作信用机构归宿于一个机构—中央信用联盟。

　　市场合作社是生产者联合起来，生产和销售农产品，水产品，木材和工艺品。合作社会员的价值是通过他直接销售的，或是通过他间接销售的价值实现的。

　　服务型合作社

　　服务型合作社通过广泛的服务，包括旅行导游，家庭健康护理，和运输来创造价值。

　　非赢利性合作社包括幼儿照顾，家庭门诊护理，他们经常建立这样的合作社以满足自身需求，这样他们可以对提供的服务又更多的控制权。

　　住房合作社是（是一种服务型合作社）一种非常独特的房屋所有权形式，那些希望提供自己住房的人们联合起来建立的非赢利性组织，合作社的资产归合作社共同拥有，不准用于买卖赢利。

　　工人合作社：工人合作社归工人所有。他们是为自己的提供就业机会的组织，工人们对自己的工作环境可以控制，有潜在商机的项目适合用工人合作社，还有面包房，零售店，软件开发，打字复印店也适宜。

　　合作社与传统的企业的区别

　　合作社是为合作社成员提供就业机会和服务的一种组织，他满足的是经济的，社会的，文化的需求，而不单是企业的利润最大化。

　　目的：合作社为社员提供的是工作机会，物品，及服务。而企业是为所有者创造利益。

　　财务剩余：公司的财务剩余通常作为股金分红。在合作社中，剩余赢利被支付给创造这份价值的人。主要通过再分配，价格折扣和服务来体现。有时，社员选择把钱留在合作社作为保留金，帮助合作社资金运转,但这并不改变社员的权利。

　　合作社的权利与社员紧密联系，而不是所有者，每个社员拥有一票，不管他持有股份的多少，相反在公司是每股一票，权利与资金相关。

　　合作社的六大法则

　　一、开放和自愿，任何愿意承担会员责任的人都可以成为合作社会员。

　　二、民主参与原则，每人一票，不论持有的股份是多少，社员控制合作社，每个人都有一票参与决策的权利。

　　三、股金回报有限

　　合作社组织起来为社员提供服务，而不是投资回报，通常没有股金分红

　　四、剩余赢利返回给会员

　　剩余赢利根据会员对合作社的贡献返回给合作社会员

　　产品以具有竞争力的价格提供给社员，毛利润减去花消是赢余， 赢余根据会员的赞助和贡献进行二次分配。

　　五、成员教育

　　成员教育是合作社的重要组成部分

　　每一个合作社都尽一切机会辅导会员，以确保选拔出来的办公室人员，职工能够理解合作组织和并能履行他们的职责

　　六、合作组织间进行合作

　　所有合作组织要在当地的，国内的，国际的范围内开展合作。

　　合作社的管理结构：

　　合作社被社员共同所有，合作社成员可以参与合作社重大的事务的决定，但并不是每一个社员都会参与到每一个决定中。在日常管理中，有四个部门负责合作社的运做。

　　合作社四和层级：成员，理事会，管理层 员工

　　合作社成员选举产生理事会，理事会聘用管理者，管理者雇佣员工。

　　合作社成员的利益被理事们所代表，他们负责监控合作社的社务。

　　理事们作为被信任方制定政策，向会员汇报，制定合作社发展方向，雇佣管理者，但通常不参与合作社日常管理。为了提高工作的有效性，理事会会任命专门的执行机构去负责财务，客户关系，以及新的项目开发。理事会负责任命经理。通常他们会任命合作社内部的职工做经理。

　　经理负责管理和监督员工的每天的工作，人力和财务的支配。管理者被理事会监督，执行理事会的政策，制定计划，实现目标，监督员工。合作社的职员需要得到良好的训练，以便他们能有效向社员和非社员解释他们的工作

　　开始一个合作社的步骤

　　和开始任何商业计划一样，开始一个合作社需要经历研究和计划阶段

　　第一步，确定需要和合作社方案

　　第二步 准备一个可行性研究报告和市场计划书

　　第三步 准备一个商业计划书

　　第四步，确定财务和会员结构
　　
　　第五步，确定合作社业务类别

　　第六步，招募会员，选举产生理事会，制定章程

　　第七步 注册成立合作社

　　第八步，确定营业许可和正确的营业地点

　　第九步，建立档案和会计系统