本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 烟农合作社 > 国际动态 > 正文

国外合作社经验介绍

2012年05月21日 来源:烟草在线据网络报道 作者:索治国译
A+ A

  烟草在线据网络报道  合作社是一种被全世界广泛认可,和实践了的一种成功的商业经营模式, 在美国和加拿大的许多顶级公司就是合作组织。合作社可以合作的名义从事法律允许的行业,贸易,和其他业务。

  合作社这个词对我们并不陌生,但由于国内一直没有形成自由竞争的市场,所以并没有形成真正意义上的合作社。现在自由市场在国内基本形成,合作逐渐也成为一种趋势。 目前国内从事合作社建设的主要有Welike 联盟(共购组织)和绿色联盟(生产合作社)

  合作社分为为赢利为目的的和非赢利为目的的,但一般有以下几种功能。

  消费合作社(共购组织): 提供食物,配送货物,其他服务

  金融合作社: 信用担保,保险

  市场合作社: 农业,工艺品,贸易

  服务合作社: 房屋维护,健康保养,幼儿照顾,娱乐, 中介

  消费合作社是以有竞争力的价格卖食品和其他商品给合作社会员。提供给社员石油,食品,五金,建筑材料和其他配送服务。每个商店都是会员所有,民主控制。

  金融和保险合作社为会员提供金融和保险服务, 由于创新的运做程序和社区的支持,金融和保险的合作社在哥伦比亚和加拿大以不可思议的速度增长。在英国,大约100个合作信用机构归宿于一个机构—中央信用联盟。

  市场合作社是生产者联合起来,生产和销售农产品,水产品,木材和工艺品。合作社会员的价值是通过他直接销售的,或是通过他间接销售的价值实现的。

  服务型合作社

  服务型合作社通过广泛的服务,包括旅行导游,家庭健康护理,和运输来创造价值。

  非赢利性合作社包括幼儿照顾,家庭门诊护理,他们经常建立这样的合作社以满足自身需求,这样他们可以对提供的服务又更多的控制权。

  住房合作社是(是一种服务型合作社)一种非常独特的房屋所有权形式,那些希望提供自己住房的人们联合起来建立的非赢利性组织,合作社的资产归合作社共同拥有,不准用于买卖赢利。

  工人合作社:工人合作社归工人所有。他们是为自己的提供就业机会的组织,工人们对自己的工作环境可以控制,有潜在商机的项目适合用工人合作社,还有面包房,零售店,软件开发,打字复印店也适宜。

  合作社与传统的企业的区别

  合作社是为合作社成员提供就业机会和服务的一种组织,他满足的是经济的,社会的,文化的需求,而不单是企业的利润最大化。

  目的:合作社为社员提供的是工作机会,物品,及服务。而企业是为所有者创造利益。

  财务剩余:公司的财务剩余通常作为股金分红。在合作社中,剩余赢利被支付给创造这份价值的人。主要通过再分配,价格折扣和服务来体现。有时,社员选择把钱留在合作社作为保留金,帮助合作社资金运转,但这并不改变社员的权利。

  合作社的权利与社员紧密联系,而不是所有者,每个社员拥有一票,不管他持有股份的多少,相反在公司是每股一票,权利与资金相关。

  合作社的六大法则

  一、开放和自愿,任何愿意承担会员责任的人都可以成为合作社会员。

  二、民主参与原则,每人一票,不论持有的股份是多少,社员控制合作社,每个人都有一票参与决策的权利。

  三、股金回报有限

  合作社组织起来为社员提供服务,而不是投资回报,通常没有股金分红

  四、剩余赢利返回给会员

  剩余赢利根据会员对合作社的贡献返回给合作社会员

  产品以具有竞争力的价格提供给社员,毛利润减去花消是赢余, 赢余根据会员的赞助和贡献进行二次分配。

  五、成员教育

  成员教育是合作社的重要组成部分

  每一个合作社都尽一切机会辅导会员,以确保选拔出来的办公室人员,职工能够理解合作组织和并能履行他们的职责

  六、合作组织间进行合作

  所有合作组织要在当地的,国内的,国际的范围内开展合作。

  合作社的管理结构:

  合作社被社员共同所有,合作社成员可以参与合作社重大的事务的决定,但并不是每一个社员都会参与到每一个决定中。在日常管理中,有四个部门负责合作社的运做。

  合作社四和层级:成员,理事会,管理层 员工

  合作社成员选举产生理事会,理事会聘用管理者,管理者雇佣员工。

  合作社成员的利益被理事们所代表,他们负责监控合作社的社务。

  理事们作为被信任方制定政策,向会员汇报,制定合作社发展方向,雇佣管理者,但通常不参与合作社日常管理。为了提高工作的有效性,理事会会任命专门的执行机构去负责财务,客户关系,以及新的项目开发。理事会负责任命经理。通常他们会任命合作社内部的职工做经理。

  经理负责管理和监督员工的每天的工作,人力和财务的支配。管理者被理事会监督,执行理事会的政策,制定计划,实现目标,监督员工。合作社的职员需要得到良好的训练,以便他们能有效向社员和非社员解释他们的工作

  开始一个合作社的步骤

  和开始任何商业计划一样,开始一个合作社需要经历研究和计划阶段

  第一步,确定需要和合作社方案

  第二步 准备一个可行性研究报告和市场计划书

  第三步 准备一个商业计划书

  第四步,确定财务和会员结构
  
  第五步,确定合作社业务类别

  第六步,招募会员,选举产生理事会,制定章程

  第七步 注册成立合作社

  第八步,确定营业许可和正确的营业地点

  第九步,建立档案和会计系统

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。